【簡介：】科技巨頭間的專利摩擦一經(jīng)打響，就會碰撞成一場曠日持久的拉鋸戰(zhàn)。盡管如此，與專利訴訟成功后所取得的巨額回報相比，過程中的付出反而可以忽略不計。這也是為何科技巨頭們頻頻在

科技巨頭間的專利摩擦一經(jīng)打響，就會碰撞成一場曠日持久的拉鋸戰(zhàn)。盡管如此，與專利訴訟成功后所取得的巨額回報相比，過程中的付出反而可以忽略不計。這也是為何科技巨頭們頻頻在國際市場上掀起專利戰(zhàn)爭的根本原因所在。蘋果與三星、與HTC的兩場專利大戰(zhàn)就是最好的例子。

　　隨著中國經(jīng)濟的騰飛和企業(yè)綜合實力的不斷增強，近年來國內(nèi)大型企業(yè)也紛紛開始布局海外市場。但是知識產(chǎn)權如同懸在頭上的達摩克斯之劍，成為眾多新晉中資企業(yè)走向國際的最大障礙。似乎中國廠商但凡出海，就會遭到國際巨頭的專利狙擊，從國有企業(yè)中核到民營巨無霸三一重工，再到各大手機廠商如華為、中興、聯(lián)想，都曾遭遇過專利訴訟。而如何有效抵御專利訴訟風險、實現(xiàn)自身硬實力的全面突破已成為各大中資企業(yè)不得不解決的問題。

　　5月25日，華為在美國和中國兩地同時對韓國科技巨頭三星提出專利訴訟，要求三星公司就其知識產(chǎn)權侵權行為對華為進行賠償，這些知識產(chǎn)權包括涉及通信技術的專利和三星手機使用的軟件。此事件如同平地驚雷，海內(nèi)外輿論一片嘩然。一時間，諸如“中國企業(yè)已經(jīng)不再是山寨產(chǎn)品的代名詞了嗎？”、“中國科技巨頭起訴三星，中國制造正在崛起”、“華為為何敢于叫板全球第一大手機出貨商”等言論甚囂塵上。毫無疑問，華為此次主動出擊掀起專利大戰(zhàn)給了其他中資企業(yè)一針大大的強心劑，對于扭轉中國企業(yè)專利弱勢形象、塑造自身品牌價值有著不可估量的正面作用。

　　筆者在為民族企業(yè)的崛起歡欣鼓舞的同時，也對中國企業(yè)為何存在走出去的困境做了重新的思考。為何華為敢于并且能夠第一個站出來正面叫板國際巨頭？為何一些國內(nèi)巨頭企業(yè)也通常會與高通、微軟等有交叉協(xié)議或者專利購買，但依然也在東南亞、印度、南美、歐洲多處遭遇專利訴訟？為何相比其他中資企業(yè)，華為鮮在海外遭受專利訴訟纏身？華為是如何從眾多企業(yè)中脫穎而出，在海外專利市場競爭中成為一枝獨秀的？

　　“欲動兵馬，糧草先行”——華為采取預先調(diào)研、穩(wěn)扎穩(wěn)打的專利發(fā)展策略

　　華為提出過“站在巨人的肩膀上創(chuàng)新”的原則，即在其它廠商已有的技術專利上支付合理的知識產(chǎn)權使用費，同時在確保有創(chuàng)新空間的技術上去做研發(fā)。不同于其他廠商粗放式的瘋狂專利申請，華為在知識產(chǎn)權方面更注重效率與價值，申請專利更看重實際使用和未來的發(fā)展?jié)摿?。因此華為在知識產(chǎn)權方面做了完善的布局，以確保知識產(chǎn)權部內(nèi)部動作敏捷性和策略的統(tǒng)一。

　　在不同的國家，知識產(chǎn)權保護模式和司法環(huán)境均有不同，僅僅靠既定準備和經(jīng)驗并不足以支撐潛在風險的防范。華為在2005年全面進入歐洲時，對歐洲主要陣地的十二個國家做了全面的知識產(chǎn)權調(diào)研，包括當?shù)胤森h(huán)境和可能存在的專利風險。并且根據(jù)不同地區(qū)的需求，完善了法律團隊和知識產(chǎn)權團隊的人員配置，提升“打硬仗”時的“戰(zhàn)斗力”。同時也建立和規(guī)范內(nèi)部團隊流程，培養(yǎng)了自身的專家資源。

　　即便如此，包括華為在內(nèi)的很多企業(yè)還會遭遇“惡意訴訟”，這類官司往往不見得有一方侵權的實質(zhì)，發(fā)起專利訴訟的根本訴求在于獲利，因此對各地的司法和商業(yè)環(huán)境進行足夠了解也非常必要。華為在歐美等海外地區(qū)也碰到很多專利流氓案件。華為知識產(chǎn)權專家介紹稱，在2010年時，由于美國沒有敗訴方承擔勝訴方律師費的相關規(guī)定，華為在美國幾乎每天都會遭受專利訴訟，體量非常集中。這些“流氓訴訟”的發(fā)起者隱含的目的非常明顯——平均每一個案件華為需給出差不多二十萬美金撤訴，否則一路訴訟打到庭審，可能華為總體花費會超過一百萬美金乃至更多，而且不一定就能贏得官司。對此，華為以及美國整體業(yè)界予以了強硬回擊，美國法律現(xiàn)在也已經(jīng)把惡意專利訴訟納入到司法管理體系中，這也可以稱得上是華為與千千萬萬重視和保護知識產(chǎn)權的企業(yè)的勝利。憑借著對知識產(chǎn)權在世界范圍內(nèi)的理解的日益加深，華為已經(jīng)越來越能夠辨別風險的主因，從而高效的化解風險。

　　“前車之鑒，后車之師”——不斷學習，真正做到有備無患

　　考慮到了企業(yè)在知識產(chǎn)權上存在的諸多風險，進行預先調(diào)研、組建專家團隊僅僅是華為面對未來的戰(zhàn)略性行為，而真正了解各個地區(qū)的司法歷史和案件歷史才能做到有備無患。

　　華為曾在美國遭遇了思科和摩托羅拉等專利侵權訴訟，已經(jīng)在不斷地學習和實踐中越來越了解美國的知識產(chǎn)權環(huán)境和華為自身的生存之道。對于像美國這樣的發(fā)達國家來說，所有在當?shù)亻_展業(yè)務的企業(yè)都將或早或晚面臨專利訴訟，這時知識產(chǎn)權領域的經(jīng)營就成為了硬性成本。舉例而言，對美國公司來講，有兩類訴訟是必須要考慮的，一類是知識產(chǎn)權訴訟，第二類就是集團訴訟，這兩種訴訟是屬于硬性的成本支出，要納入到公司經(jīng)營成本的考慮范圍之內(nèi)。也可以說，在美國，企業(yè)需要時刻準備著被訴訟的風險，提前準備應訴成本。

　　在華為和思科、摩托羅拉等巨頭企業(yè)的專利戰(zhàn)中，雖然都以零費用和解或者獲勝收場，但耗費在訴訟過程中的人力物力成本也讓華為倍感壓力。這些事件讓華為更加理解了海外企業(yè)運營和司法體系的整體情況，當然也為華為后續(xù)業(yè)務的進行鋪平了道路，減少了很多不必要的專利糾紛。

　　發(fā)達國家的法律問題很多，發(fā)展中國家法律的復雜情況也并不稍遜，有些反而更加棘手。在印度和南美等很多智能手機廠商爭奪的重點地區(qū)中，不少中國智能手機企業(yè)也碰上了專利糾紛，甚至被下了臨時售賣禁令。這些潛在的威脅可能來自愛立信等企業(yè)專利大戶，也可能來自政府和其他渠道。在如此復雜的環(huán)境下，企業(yè)在每一個國家都會遇到意想不到的情況。華為在走向海外時當然沒有辦法對全球每一個國家進行有效排查，但是在友商遭遇專利糾紛時，華為會主動進行法律調(diào)研，評價自身是否存在類似風險。防患于未然也是華為近些年來專利案件減少的重要原因之一。

　　通過在海外市場的多年浸淫，華為在不同國家和不同企業(yè)間取得了越來越多的溝通，也達成了很多項交叉協(xié)議和合作協(xié)議。在讓華為的聲譽和品牌更受尊重的同時，避免了巨頭間的紛爭。此外，對全球不同地區(qū)的了解和積累，也讓華為能夠游刃有余地預備和應對不同地區(qū)間的知識產(chǎn)權訴訟案件。華為在全球設立了15個海外地區(qū)法律部，服務華為全球100多個分支機構，擁有近300人的知識產(chǎn)權員工和超過200名法律員工。這些布局有效的為華為主體業(yè)務的開展進行了保駕護航，讓華為得以聚焦在發(fā)展的主航道上，不受過多紛雜的專利麻煩纏身。