【簡(jiǎn)介：】一、吉祥航空主運(yùn)營(yíng)基地？在上海。吉祥航空是中國(guó)民營(yíng)全服務(wù)航空的佼佼者。它以上海為主基地，擁有國(guó)內(nèi)航線超過(guò)70條、國(guó)際港澳臺(tái)航線14條。吉祥航空實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)、雙品牌運(yùn)營(yíng)
一、吉祥航空主運(yùn)營(yíng)基地？
在上海。吉祥航空是中國(guó)民營(yíng)全服務(wù)航空的佼佼者。它以上海為主基地，擁有國(guó)內(nèi)航線超過(guò)70條、國(guó)際港澳臺(tái)航線14條。吉祥航空實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)、雙品牌運(yùn)營(yíng)策略，以“領(lǐng)先服務(wù)品質(zhì)、最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)”為宗旨，通過(guò)優(yōu)化成本支撐略低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格。
二、公會(huì)運(yùn)營(yíng)主要是做什么？
公會(huì)運(yùn)營(yíng)的主要工作內(nèi)容如下：
1、負(fù)責(zé)招募和引入直播公會(huì)，拓展優(yōu)質(zhì)公會(huì)數(shù)量，提高主播數(shù)量，搭建公會(huì)成長(zhǎng)體系；
2、協(xié)助公會(huì)完成簽約流程，并對(duì)公會(huì)進(jìn)行日常培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)公會(huì)的日常管理，跟蹤公會(huì)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)平臺(tái)與公會(huì)的關(guān)系，督促公會(huì)配合平臺(tái)各項(xiàng)事宜，對(duì)營(yíng)收結(jié)果負(fù)責(zé)；
4、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定公會(huì)的運(yùn)營(yíng)策略，維護(hù)良好的公會(huì)生態(tài)。
三、地鐵運(yùn)營(yíng)管理主要是做什么？
地鐵運(yùn)營(yíng)管理工作崗位職責(zé)是：
（1） 列車運(yùn)行計(jì)劃的編制主要依托于列車運(yùn)行圖來(lái)實(shí)現(xiàn)。包括列車運(yùn)行日常計(jì)劃的編制和節(jié)假日、特殊情況下列車運(yùn)行計(jì)劃的調(diào)整等。
（2） 列車運(yùn)行調(diào)度工作由調(diào)度控制中心實(shí)施，是地鐵系統(tǒng)運(yùn)行的核心。
它實(shí)行各部門各工種高度集中的統(tǒng)一指揮，保證列車運(yùn)行安全、準(zhǔn)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整與實(shí)現(xiàn)各種情況下的乘客運(yùn)輸任務(wù)。
（3） 車站行車組織工作在中心控制權(quán)轉(zhuǎn)移為車站控制時(shí)，實(shí)現(xiàn)車站所轄范圍內(nèi)的列車進(jìn)路的辦理及信號(hào)開(kāi)放等行車作業(yè)。
（4） 客運(yùn)組織工作完成客運(yùn)計(jì)劃的編制及實(shí)施，客流調(diào)查工作，票務(wù)工作的計(jì)劃和實(shí)行及特殊情況下的客運(yùn)組織預(yù)案的制定實(shí)施等。
（5） 票務(wù)管理工作包括制定票制票價(jià)、售檢票作業(yè)管理等票務(wù)系統(tǒng)管理。
（6） 車輛基地行車組織工作實(shí)現(xiàn)車輛基地內(nèi)的列車進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，轉(zhuǎn)線作業(yè)等。
（7） 運(yùn)行安全工作包括行車安全問(wèn)題、客運(yùn)安全問(wèn)題及自然災(zāi)害問(wèn)題的系統(tǒng)運(yùn)行安全體制的建設(shè)和管理。
四、電商運(yùn)營(yíng)主要是做什么？
電商運(yùn)營(yíng)主要是負(fù)責(zé)店鋪的整體經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷方案，下面詳細(xì)介紹一下電商運(yùn)營(yíng)的具體工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，包括活動(dòng)策劃、在線宣傳推廣、活動(dòng)策劃、品牌定位包裝及日常運(yùn)營(yíng)；
2、根據(jù)網(wǎng)站營(yíng)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，提煉賣點(diǎn)，指導(dǎo)美工進(jìn)行頁(yè)面優(yōu)化，提升搜索量，促進(jìn)銷量；
3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注對(duì)手的變化和選款、定價(jià)等營(yíng)銷策略，結(jié)合本店優(yōu)勢(shì)提供有效應(yīng)方案；
4、熟悉各電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境、交易規(guī)則、淘寶網(wǎng)站廣告資源；
5、每日統(tǒng)計(jì)分析最新數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)變化采取針對(duì)性運(yùn)營(yíng)措施。 運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容包含這幾塊：
一、內(nèi)容產(chǎn)出 內(nèi)容大致分為四種：
1、營(yíng)銷方案方向的Banner、push、短信文案、，重在吸引用戶點(diǎn)擊。
2、偏推薦方向的導(dǎo)購(gòu)文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對(duì)其內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化。
3、規(guī)則說(shuō)明型內(nèi)容，活動(dòng)的玩法，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說(shuō)明，需要簡(jiǎn)單直接讓用戶明白。
4、場(chǎng)景相關(guān)的軟文、用故事、段子、話題、購(gòu)物場(chǎng)景等方式引起用戶興趣，喚起用戶的需求。
二、資源把控 活動(dòng)、頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，資源的管理就需要立規(guī)矩，不然就會(huì)有人問(wèn)資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行，這涉及到橫向行業(yè)、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部腰部。尾部的分層。
細(xì)化來(lái)說(shuō)還包括同一個(gè)頁(yè)面，商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。 三、數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析整理的很重要，從哪幾個(gè)角度分析，需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治觯瑪?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。
從完全不會(huì)，到逐步有一套思想方法，個(gè)人覺(jué)得數(shù)據(jù)分析是做運(yùn)營(yíng)以來(lái)最大的收獲之一。
數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，是輔助科技學(xué)決策的重要手段，不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營(yíng)就是瞎子。 四、溝通 做運(yùn)營(yíng)常常會(huì)覺(jué)得我今天好忙但好像啥都沒(méi)完成，很多的時(shí)候都在辯論探討中。
作為需求方，需要與產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)同學(xué)溝通，保證需求不變形，實(shí)際最終效果。
最為資源方，需要與行業(yè)商家同學(xué)溝通，明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。
五、雜事 說(shuō)運(yùn)營(yíng)瑣碎，就是因?yàn)榘才藕靡陨蠋状髩K工作外，需要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁(yè)面、營(yíng)銷后臺(tái)人肉操作甚至采購(gòu)發(fā)貨等。
這些都是運(yùn)營(yíng)要做的事，細(xì)分來(lái)看其實(shí)包含了三個(gè)崗位，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，提煉這幾個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)。
五、鐵路運(yùn)營(yíng)管理主要是做什么？
鐵路交通運(yùn)營(yíng)管理（城市軌道交通）這個(gè)是傳統(tǒng)的鐵路專業(yè)，也就是運(yùn)輸專業(yè)。男生一般從事行車，調(diào)車工種，女生一般從事客運(yùn)，票務(wù)，貨檢等工種。這個(gè)專業(yè)男女皆可，但是招聘時(shí)比較偏男生。
通信信號(hào)專業(yè)，男女皆可，以后主要從事電務(wù)，通信等技術(shù)崗位。女生一般分配在室內(nèi)工作。
其他專業(yè)如鐵道工程，機(jī)車車輛，不適合女生。
六、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)主要是做什么??？
一、內(nèi)容建設(shè)
1、提供內(nèi)容
內(nèi)容是圍繞用戶的需求創(chuàng)建的，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)調(diào)研來(lái)分析用戶的行為，確定用戶的需求.給用戶提供有用的內(nèi)容，這是主要的方向。（目前慧聰我們大家每天的原創(chuàng)和簽發(fā)是否都在做這個(gè)提供內(nèi)容的事情，并且我們也在根據(jù)客戶的需求在不斷的變化）
2、激勵(lì)用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容
內(nèi)容的建設(shè)起初是運(yùn)營(yíng)人員去創(chuàng)建內(nèi)容，吸引用戶，當(dāng)網(wǎng)站有一定人氣后，一定要做的是內(nèi)容的日常維護(hù)和管理，主要通過(guò)運(yùn)營(yíng)策略去刺激用戶不斷地創(chuàng)造更多的內(nèi)容，通過(guò)不斷循環(huán)，帶來(lái)新用戶，產(chǎn)生更多內(nèi)容。（這個(gè)模式我認(rèn)為是比較適合我們慧聰行業(yè)網(wǎng)站，每個(gè)行業(yè)網(wǎng)站都擁有買家、客服、銷售、編輯這些得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。）
3、挖掘忠實(shí)用戶
產(chǎn)品發(fā)展成熟后，可實(shí)行管理制度，主要是交流社區(qū)這一塊，讓忠實(shí)的用戶去管理和交流，引導(dǎo)用戶去維護(hù)，讓內(nèi)容和討論都有針對(duì)性.
二、用戶維護(hù)
用戶維護(hù)是管理網(wǎng)站與用戶群之間的關(guān)系：
1、建立和完善幫助系統(tǒng)
2、及時(shí)解決用戶的反饋的問(wèn)題,為他們提供更好的服務(wù)(在線客服)
3、主動(dòng)邀請(qǐng)用戶來(lái)體驗(yàn)和嘗試新產(chǎn)品,讓用戶參與到我們網(wǎng)站中來(lái)（數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)營(yíng)）
4、對(duì)虛擬系統(tǒng)和等級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行合理的設(shè)置，并在運(yùn)營(yíng)中對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)；
三、產(chǎn)品需求
產(chǎn)品雖然是產(chǎn)品人員的工作，但是在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)人員與用戶接觸的最多，這樣更能理解用戶的需求，不斷給產(chǎn)品提出建議，也是運(yùn)營(yíng)人員要做的事情，產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)人員共同策劃出的產(chǎn)品，才能更好的滿足用戶的需求。
四、數(shù)據(jù)分析（數(shù)字化管理）
數(shù)據(jù)分析是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中最重要的一部分，以下介紹幾點(diǎn)：
1、通過(guò)數(shù)據(jù)能了解網(wǎng)站的問(wèn)題
每個(gè)網(wǎng)站都會(huì)有要分析的數(shù)據(jù)指標(biāo)：pv,uv,登錄數(shù)，會(huì)員數(shù)，帖子數(shù)，回帖數(shù)等，這些數(shù)據(jù)根據(jù)網(wǎng)站的不同，會(huì)有所改變的，通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)的變化可以了解到網(wǎng)站目前存在哪些問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，則需要對(duì)網(wǎng)站提出優(yōu)化需求。
2、通過(guò)數(shù)據(jù)能了解用戶的行為
通過(guò)一些特定的數(shù)據(jù)指標(biāo)，分析用戶在網(wǎng)站上的操作情況，更有利于了解用戶的行為，如用戶最喜歡進(jìn)入的頁(yè)面，最喜歡看的內(nèi)容是哪些，通過(guò)一系列的分析，更能對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行深層次的優(yōu)化。
3、作數(shù)據(jù)分析需要出的文檔
數(shù)據(jù)記錄表格（excel)和數(shù)據(jù)報(bào)告（word)
五、活動(dòng)計(jì)劃
網(wǎng)站的發(fā)展是需要活動(dòng)來(lái)維系的，一般有幾種活動(dòng)目的，第一個(gè)是引導(dǎo)用戶創(chuàng)造內(nèi)容；第二個(gè)活躍網(wǎng)站的氣氛，增加用戶群關(guān)系；第三個(gè)通過(guò)對(duì)外合作的方式，增強(qiáng)網(wǎng)站的品牌.
運(yùn)營(yíng)人員需要做的具體工作：
1、制定半年的活動(dòng)計(jì)劃：大概的了解下產(chǎn)品可能需要做什么活動(dòng)，優(yōu)先在腦海中思考下，當(dāng)然這也隨著時(shí)間的變化，活動(dòng)也會(huì)有改變的。
2、活動(dòng)的收集：多參考其它網(wǎng)站，看看其它網(wǎng)站做了什么活動(dòng)并做收集，以便以后在做具體方案時(shí)，能夠做參考。
3、活動(dòng)方案制定：具體執(zhí)行方案的文檔內(nèi)容包括主題，內(nèi)容，時(shí)間地點(diǎn)，目的，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，說(shuō)明，活動(dòng)投入預(yù)算等。
4、活動(dòng)總結(jié)：對(duì)結(jié)束的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，輸出總結(jié)報(bào)告，包括主題，時(shí)間地點(diǎn)，目的，實(shí)現(xiàn)效果，活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)際的預(yù)算。
六、營(yíng)銷計(jì)劃
網(wǎng)站在推廣過(guò)程中需要對(duì)外營(yíng)銷，提高網(wǎng)站的品牌形象，以下說(shuō)明幾點(diǎn)：
1、廣告合作
2、渠道合作
3、病毒營(yíng)銷
4、事件營(yíng)銷
對(duì)于營(yíng)銷做的不是很多，只大概的說(shuō)明幾點(diǎn)，希望與有經(jīng)驗(yàn)的高手一起學(xué)習(xí)探討.
七、網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)分析
分析同類網(wǎng)站是所有運(yùn)營(yíng)人員也需要做的
從網(wǎng)站角度：主要借鑒其它網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)和彌補(bǔ)我們網(wǎng)站的不足，多看多用能夠給我們帶來(lái)更多的靈感，也更能給網(wǎng)站提出好的建議。
從運(yùn)營(yíng)角度：在使用其它網(wǎng)站的同時(shí)，多多思考其它網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)思路和盈利模式，通過(guò)怎樣的運(yùn)營(yíng)策略運(yùn)用到自己的網(wǎng)站中。
網(wǎng)站分析的要點(diǎn)： 網(wǎng)站的內(nèi)容，用戶群，網(wǎng)站風(fēng)格，發(fā)展方向，流量，盈利模式等。
八、運(yùn)營(yíng)總結(jié)
七、app運(yùn)營(yíng)助理主要是做什么？
.
根據(jù)公司的發(fā)展需要,負(fù)責(zé)公司APP平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理工作;
2.
制定APP的運(yùn)營(yíng)推廣方案,并有效推動(dòng)執(zhí)行,提升產(chǎn)品的用戶數(shù)和活躍度;
3.
負(fù)責(zé)APP運(yùn)營(yíng)方案、運(yùn)營(yíng)策略的設(shè)計(jì)、推進(jìn)和執(zhí)行情況監(jiān)控管理工作;
4.
負(fù)責(zé)用戶管理體系的建立、維護(hù)與優(yōu)化,提升用戶體驗(yàn),增加優(yōu)質(zhì)用戶數(shù)量;
八、斗魚(yú)主播運(yùn)營(yíng)做什么？
斗魚(yú)主播運(yùn)營(yíng)主要是做一些商業(yè)的運(yùn)作，比如說(shuō)協(xié)助主播如何帶貨，如何將商品賣出去，如何與商家合作。
九、新媒體運(yùn)營(yíng)專員主要是做什么？
工作內(nèi)容與營(yíng)銷領(lǐng)域緊密結(jié)合，需要最大限度地提高企業(yè)或品牌的曝光度和知名度，有效開(kāi)展內(nèi)容生產(chǎn)、渠道運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)合作、主題活動(dòng)策劃等。如果按照工作水平，我們熟悉的新媒體運(yùn)營(yíng)一般分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)。
十、鐵路運(yùn)營(yíng)管理主要是做什么呢？
鐵路運(yùn)營(yíng)管理崗位的主要職責(zé)：
組織擬訂、調(diào)整、分解集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；
對(duì)部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管理，如鋼鐵板塊庫(kù)存減值風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；
統(tǒng)籌總部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及流程， 對(duì)總部各項(xiàng)規(guī)章制度及流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；
組織例行安全例會(huì)及安全檢查工作，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行督促整改及處罰；
編制集團(tuán)年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)；
組織編制并持續(xù)完善集團(tuán)公司安全管理制度；
監(jiān)督、服務(wù)一級(jí)子公司之間及一級(jí)子公司和職能部門之間關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和工作；
負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理及相關(guān)協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理的知識(shí)延展：
概述：
運(yùn)營(yíng)管理指對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。運(yùn)營(yíng)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中最活躍的一個(gè)分支，也是新思想、新理論大量涌現(xiàn)的一個(gè)分支。
對(duì)象：
運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過(guò)程，是一個(gè)勞動(dòng)過(guò)程或價(jià)值增值的過(guò)程，它是運(yùn)營(yíng)的第一大對(duì)象，運(yùn)營(yíng)必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指上述變換過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過(guò)程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程和管理過(guò)程相對(duì)應(yīng)，包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng)。
職能：
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理。這五項(xiàng)職能既是獨(dú)立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營(yíng)目的，上述五大職能缺一不可。
運(yùn)營(yíng)職能包括密切相關(guān)的一些活動(dòng)，諸如預(yù)測(cè)、能力計(jì)劃、進(jìn)度安排、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、員工激勵(lì)、設(shè)施選址等。
目標(biāo)：
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量、成本、時(shí)間和柔性。它們是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本源泉。因此，運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有重要的作用。特別是近二三十年來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識(shí)密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程日趨復(fù)雜，市場(chǎng)需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這些因素使運(yùn)營(yíng)管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來(lái)，隨著信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為運(yùn)營(yíng)增添了新的有力手段，也使運(yùn)營(yíng)學(xué)的研究進(jìn)入了一個(gè)新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴(kuò)大，體系更加完整。
特點(diǎn)：
（1）信息技術(shù)已成為運(yùn)營(yíng)管理的重要手段。由信息技術(shù)引起的一系列管理模式和管理方法上的變革，成為運(yùn)營(yíng)的重要研究?jī)?nèi)容。近30年來(lái)出現(xiàn)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、制造資源計(jì)劃（MRPII）以及企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中得到廣泛應(yīng)用。
（2）運(yùn)營(yíng)管理全球化，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加劇，“全球化運(yùn)營(yíng)”成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要課題，因此，全球化運(yùn)營(yíng)也越來(lái)越成為運(yùn)營(yíng)學(xué)的一個(gè)新熱點(diǎn)。
（3）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的柔性化。生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的多樣化和高效率是相矛盾的，因此，在生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)多樣化前提下，努力搞好專業(yè)化生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)多樣化和專業(yè)化的有機(jī)統(tǒng)一，也是現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)追求的方向。供應(yīng)鏈管理成為運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。
范圍：
運(yùn)營(yíng)管理的范圍因組織而異。運(yùn)營(yíng)管理人員要進(jìn)行的工作包括：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)、工藝選擇、技術(shù)的選擇和管理、工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、選址規(guī)劃、設(shè)施規(guī)劃以及該組織產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)。
