【簡介：】1、對于單項目公司，項目管理目標基本上也就是企業(yè)管理目標，企業(yè)既是項目啟動組織，又是項目實施管理的主體，項目的全過程各個階段的管理全部操在企業(yè)組織中，這時公司的管理與項目

1、對于單項目公司，項目管理目標基本上也就是企業(yè)管理目標，企業(yè)既是項目啟動組織，又是項目實施管理的主體，項目的全過程各個階段的管理全部操在企業(yè)組織中，這時公司的管理與項目管理屬于一體。 　　2、對于多項目實施的企業(yè)，公司作為項目啟動組織，負責項目的策劃、立項階段的決策，負責組織項目管理組織和相應資源配備；下達項目管理目標，協(xié)調項目在組織內部及其相應外部環(huán)境關系，監(jiān)督管理實施過程及其效果，通過監(jiān)督和適時糾偏，保證基本目標的實現(xiàn)；組織考核項目管理組織的工作質量，實施項目管理的組織評審，過程中積極發(fā)揮職能的監(jiān)督和服務支持作用，是項目的組織者。 　　3、項目部或者項目公司是項目管理的實施者，是項目在可行性研究、概念設計、規(guī)劃設計（初設）評審、擴初設計評審、施工圖設計報審、相關“規(guī)費”（契稅及規(guī)定應該繳納的費用）、相關手續(xù)（兩證一書、施工許可證、預售許可證）、招標確定合作伙伴（設計、勘察、監(jiān)理、施工、銷售、材料供應商等）、現(xiàn)場條件的準備（“七通一平”）和關系協(xié)調的組織與實施者；是按照項目目標融入制性管理的監(jiān)督者，是項目責任（主要是合同履招標、合同約定、計劃融入在合作伙伴項目管理過程的組織者；是項目實現(xiàn)過程實施控收約）的主體，是項目（包括分戶驗收）驗收、備案組織者；是項目銷售、營銷策劃的實施者，是項目合同履約的責任主體。項目按照項目管理規(guī)劃和管理目標確定的原則組織實施過程中，并及時將相關的信息及時 “回饋”給項目啟動組織，請求幫助和支持。 　　4、建設項目管理組織應根據企業(yè)的需要和現(xiàn)有人力資源、機構設置情況設置，沒有一定之規(guī)，只要有利于項目運行，有利于高效完成項目目標，在項目管理的基本原則（項目經理負責制、項目成本獨立核算制）下，能夠盡快地把設想變成現(xiàn)實，把產品變成企業(yè)的潤，實現(xiàn)項目方案投資的目的就成。所以，就項目管理的方法而言，各個企業(yè)的項目管理形式各有其特點。5、日事清工具配合項目管理達到事半功倍的效果，日事清是專業(yè)的工作計劃、工作日志軟件,方便您的團隊加強團隊協(xié)作,優(yōu)化項目管理流程,提升工作效率。