【簡介：】1、對于單項目公司，項目管理目標(biāo)基本上也就是企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)既是項目啟動組織，又是項目實施管理的主體，項目的全過程各個階段的管理全部操在企業(yè)組織中，這時公司的管理與項目

1、對于單項目公司，項目管理目標(biāo)基本上也就是企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)既是項目啟動組織，又是項目實施管理的主體，項目的全過程各個階段的管理全部操在企業(yè)組織中，這時公司的管理與項目管理屬于一體。 　　2、對于多項目實施的企業(yè)，公司作為項目啟動組織，負(fù)責(zé)項目的策劃、立項階段的決策，負(fù)責(zé)組織項目管理組織和相應(yīng)資源配備；下達項目管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)項目在組織內(nèi)部及其相應(yīng)外部環(huán)境關(guān)系，監(jiān)督管理實施過程及其效果，通過監(jiān)督和適時糾偏，保證基本目標(biāo)的實現(xiàn)；組織考核項目管理組織的工作質(zhì)量，實施項目管理的組織評審，過程中積極發(fā)揮職能的監(jiān)督和服務(wù)支持作用，是項目的組織者。 　　3、項目部或者項目公司是項目管理的實施者，是項目在可行性研究、概念設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計（初設(shè)）評審、擴初設(shè)計評審、施工圖設(shè)計報審、相關(guān)“規(guī)費”（契稅及規(guī)定應(yīng)該繳納的費用）、相關(guān)手續(xù)（兩證一書、施工許可證、預(yù)售許可證）、招標(biāo)確定合作伙伴（設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工、銷售、材料供應(yīng)商等）、現(xiàn)場條件的準(zhǔn)備（“七通一平”）和關(guān)系協(xié)調(diào)的組織與實施者；是按照項目目標(biāo)融入制性管理的監(jiān)督者，是項目責(zé)任（主要是合同履招標(biāo)、合同約定、計劃融入在合作伙伴項目管理過程的組織者；是項目實現(xiàn)過程實施控收約）的主體，是項目（包括分戶驗收）驗收、備案組織者；是項目銷售、營銷策劃的實施者，是項目合同履約的責(zé)任主體。項目按照項目管理規(guī)劃和管理目標(biāo)確定的原則組織實施過程中，并及時將相關(guān)的信息及時 “回饋”給項目啟動組織，請求幫助和支持。 　　4、建設(shè)項目管理組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要和現(xiàn)有人力資源、機構(gòu)設(shè)置情況設(shè)置，沒有一定之規(guī)，只要有利于項目運行，有利于高效完成項目目標(biāo)，在項目管理的基本原則（項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本獨立核算制）下，能夠盡快地把設(shè)想變成現(xiàn)實，把產(chǎn)品變成企業(yè)的潤，實現(xiàn)項目方案投資的目的就成。所以，就項目管理的方法而言，各個企業(yè)的項目管理形式各有其特點。5、日事清工具配合項目管理達到事半功倍的效果，日事清是專業(yè)的工作計劃、工作日志軟件,方便您的團隊加強團隊協(xié)作,優(yōu)化項目管理流程,提升工作效率。