【簡介：】哈哈哈，心態(tài)無須不平衡。這公司老板是有點奇葩，但理論上講老板把工作重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部和銷售部，大概率是公司的產(chǎn)品正值青壯年期，急需提高產(chǎn)量占領(lǐng)市場，也說明研發(fā)部之前開發(fā)工作

哈哈哈，心態(tài)無須不平衡。這公司老板是有點奇葩，但理論上講老板把工作重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部和銷售部，大概率是公司的產(chǎn)品正值青壯年期，急需提高產(chǎn)量占領(lǐng)市場，也說明研發(fā)部之前開發(fā)工作，卓有成效功不可沒。

產(chǎn)品處青壯年期，正是研發(fā)部潛心開發(fā)下一代產(chǎn)品的好時機(jī)，何來萌生退意？

老板不重視研發(fā)是少見的事。應(yīng)該只是分身無術(shù)，被眼前利益所一時蒙弊。此時應(yīng)主動出擊，申請介入售后調(diào)查市場，參觀行業(yè)展會收集信息，常下車間研究工藝，尋找下一代產(chǎn)品突破口，提報立項申請。讓研發(fā)重回焦點位置。

即便是反過來的情形，夕陽行業(yè)產(chǎn)品老化，老板疲于支撐，把重點轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)銷售，此時更需要研發(fā)部的主動介入。不過從公司能保留研發(fā)部而不是技術(shù)部看，這種情況概率較小。

我可以理解研發(fā)人員遇到這種老板的失落感，但不認(rèn)為離開是好的選擇。我兩次進(jìn)入不熟悉的行業(yè)，老板與我的分工都是老板抓兩頭我來抗中間的啞鈴式管理。研發(fā)銷售老板主抓，我們替他分擔(dān)可控部分的工作，技術(shù)采購生產(chǎn)品檢物流，這些都有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，屬于可控范疇，一般老板不愿太操心，能分20%精力就算用心了。

從這點上看你們老板是有點另類，也許跟他的出道過程有關(guān)。不過既然設(shè)立了研發(fā)部，說明他還是希望開發(fā)新產(chǎn)品改良主產(chǎn)品的，所以研發(fā)人員應(yīng)該更積極進(jìn)取，發(fā)揮前瞻優(yōu)勢，努力立項，給自己發(fā)揮空間。而不是因失落放棄機(jī)會離它而去。

首先我認(rèn)為你要了解，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢下，每一個老板都是非常重視銷售部門的，畢竟直接能帶來收益，這點你作為研發(fā)部門不應(yīng)該過于糾結(jié)，很正常。

其次，作為我們自身希望公司投入更多的資源向研發(fā)部門，是需要我們自己行動起來讓老板看到價值的，畢竟研發(fā)工作周期長，見效慢。我們應(yīng)該做好匯報和系統(tǒng)性方案，如果我們努力做了，但是老板由于目光短淺而沒有改善的話，我們再去考慮自己的去留問題。

最后推薦給你一本書吧，和你的情況非常像，書名（干法），世界銷量排前的，具體自己百度吧，看看人家是如何從一個想離職的研發(fā)人員，做到三個上市公司老總的，加油！