【簡(jiǎn)介：】所謂的一流二流三流，是指企業(yè)發(fā)展過(guò)程中價(jià)值的體現(xiàn)。
企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷的三種不同的階段。
初級(jí)階段：只做項(xiàng)目，也就是說(shuō)以盈利為目的。在做的過(guò)程中，以企業(yè)盈利為主要目標(biāo)

所謂的一流二流三流，是指企業(yè)發(fā)展過(guò)程中價(jià)值的體現(xiàn)。

企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷的三種不同的階段。

初級(jí)階段：只做項(xiàng)目，也就是說(shuō)以盈利為目的。在做的過(guò)程中，以企業(yè)盈利為主要目標(biāo)從而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)。

中級(jí)階段：本階段時(shí)，企業(yè)的知名度已經(jīng)有了，在做強(qiáng)的過(guò)程中，以企業(yè)的社會(huì)價(jià)值為主要目標(biāo)進(jìn)而擴(kuò)張企業(yè)的市場(chǎng)份額及滿足市場(chǎng)使市場(chǎng)盈利。

高級(jí)階段：本階段企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的企業(yè)，擁有了市場(chǎng)美譽(yù)、實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值。企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展開(kāi)始創(chuàng)造性的推出自己的理論、模式。及我們常說(shuō)的軟實(shí)力。或是叫企業(yè)文化。

還有一層意思：好的企業(yè)是以文化的底蘊(yùn)為發(fā)展基礎(chǔ)，一般的企業(yè)是以公司質(zhì)量為基礎(chǔ)，不好的企業(yè)是以唯利是圖為基礎(chǔ)。

企業(yè)文化要求現(xiàn)代企業(yè)引導(dǎo)職工快樂(lè)工作，自動(dòng)減輕工作壓力，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。積極為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，是企業(yè)的效率和動(dòng)力之本。人是企業(yè)的主體，企業(yè)要從職工的利益出發(fā)，給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，為他們提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的條件和機(jī)遇。在這樣的環(huán)境中工作，職工就會(huì)感到踏實(shí)和有奔頭，就會(huì)更加熱愛(ài)并關(guān)心自己的企業(yè)，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層要經(jīng)常深入到職工當(dāng)中，傾聽(tīng)群眾的呼聲，關(guān)心群眾的疾苦，為職工解決生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難，及時(shí)處理職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，拉近領(lǐng)導(dǎo)層與職工群眾的距離。更要經(jīng)常深入到職工當(dāng)中，了解他們的思想、生活、工作狀況，著力解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械木o迫問(wèn)題，牢固樹(shù)立關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工、服務(wù)職工，為職工排憂解難，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的意識(shí)。

在工作環(huán)境上，企業(yè)要盡力為職工營(yíng)造一個(gè)舒適、安全的工作和生活環(huán)境，要積極改造不利于職工身體健康，影響安全生產(chǎn)的不良環(huán)境和設(shè)施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為職工搞好福利，解除職工的后顧之憂，讓職工愉快工作，體面生活。工會(huì)組織要利用節(jié)假日或有計(jì)劃地組織職工開(kāi)展一些豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，廣大職工心情愉快、斗志昂揚(yáng)，以更加飽滿的熱情投入到新的工作中。

企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。要建立職代會(huì)制度，加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)民主管理，保證職工參與監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。企業(yè)要積極探索和實(shí)踐新形勢(shì)下民主管理工作的新思路、新方法，創(chuàng)新班組代言人活動(dòng)，構(gòu)建和完善了全員參與的民主管理模式。不僅拓寬了上下溝通的渠道，使職工反映問(wèn)題有途徑，傾訴心聲有人聽(tīng)，難事、急事有人解，而且還使企業(yè)上級(jí)政策精神得到了及時(shí)的貫徹和落實(shí)。

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，就要全面履行維護(hù)職能。要把保護(hù)和激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性作為一項(xiàng)重要職責(zé)，并體現(xiàn)到工作的各個(gè)方面，讓職工心情愉快地投身到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，為企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的效益作出新貢獻(xiàn)。