【簡介：】這個問題就引出了當(dāng)今民用飛機制造業(yè)格局和特殊性問題——技術(shù)不是民機制造成功的唯一因素。
洛克希德公司也算是美國創(chuàng)建時間比較早的，創(chuàng)立于1912年，之后致力于活塞發(fā)動機等

這個問題就引出了當(dāng)今民用飛機制造業(yè)格局和特殊性問題——技術(shù)不是民機制造成功的唯一因素。

洛克希德公司也算是美國創(chuàng)建時間比較早的，創(chuàng)立于1912年，之后致力于活塞發(fā)動機等航空系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)，可謂是默默無聞。直到二戰(zhàn)爆發(fā)，才憑借P-38這樣的活塞式動力戰(zhàn)斗機產(chǎn)品成功打動美國陸軍的心，成為二戰(zhàn)初期太平洋戰(zhàn)場上美國陸軍航空兵（空軍前身）的主力機型。

二戰(zhàn)中其他時間，洛克希德主要是給當(dāng)時美國其他公司打工，比如波音公司，幫助波音代工生產(chǎn)B-17轟炸機。

在二戰(zhàn)結(jié)束之后的冷戰(zhàn)時期，洛克希德創(chuàng)建了非常著名的臭鼬工廠，依靠凱利約翰遜這樣的天才飛機設(shè)計師，不斷進行創(chuàng)新型研究，從上個世紀(jì)五十年代開始研發(fā)了一系列非常經(jīng)典的軍用飛機，比如U-2、SR-71、F-117、F-104等。除此之外還研發(fā)了C-130這樣的經(jīng)典軍用戰(zhàn)術(shù)運輸機。

不過對于洛克希德公司而言，臭鼬工廠的產(chǎn)出過于尖端，無法形成超大規(guī)模的量產(chǎn)效益，為此，在上個世紀(jì)六十年代末期，洛克希德公司開始嘗試進軍民機制造業(yè)，推出了L-1011這一款中遠程干線寬體客機。

在這款客機產(chǎn)品上，洛克希德公司可謂是用了自己全部看家本領(lǐng)，采用了三發(fā)設(shè)計風(fēng)格，商載能力250座-300座，最大航程達到7000km，可以完成跨北大西洋航線啊，從美國飛往歐洲，同樣也可以從美國東海岸飛往西海岸。

這款客機當(dāng)時最大的競爭對手就是麥道的DC-10，雙發(fā)圍繞美國國內(nèi)市場開展了一系列商業(yè)競爭，打得不可開交。最終碰上七十年代的全球石油危機，三發(fā)飛機油耗高于雙發(fā)寬體客機，商載能力又不及四發(fā)大型客機。因此，迅速且無情的被航空公司拋棄了，轉(zhuǎn)而鐘情于波音的737/747或者空客A300/310。

洛克希德公司因此巨虧了數(shù)十億美元，從而黯然退出民用飛機市場，專心致力于軍用飛機的研發(fā)，在上個世紀(jì)末期先后成功拿下美國F22和F35兩大戰(zhàn)斗機項目，也算是奠定了全球第一軍機制造商的地位。

依靠軍工制造業(yè)取得的利潤，1995年洛克希德公司成功收購馬丁·瑪麗埃塔公司，從而變成了今天的洛克希德馬丁公司。

所以，民機制造方面，美國波音公司已經(jīng)在美國國內(nèi)一騎絕塵了，其他美國公司根本不可能染指這一領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

問題咱就談到這了。

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洛克希德并非不想發(fā)展民航客機，早在1960年代，洛克希德便想憑借三星式客機切入到噴氣式客機市場。洛克希德還打算率先使用羅羅RB211型發(fā)動機，希望在性能上拔得頭籌。然而事不遂人愿，也正是這一款發(fā)動機將洛克希德拖入了泥潭，將羅羅公司帶入了破產(chǎn)清算程序。經(jīng)歷慘敗的洛克希德最終從客機市場抽身，并專注于軍機市場。噴氣式客機市場向來是航空工業(yè)頂級玩家的競技場，漫漫航空工業(yè)路，成，則君臨城下，敗，則萬丈深淵。在軍機市場獨領(lǐng)風(fēng)騷的洛克希德自然希望在民航機市場分一杯羹。1966年初，美國航空首席工程師柯爾克找到洛克希德公司首席工程師索倫，表達了對洛克希德公司“穿梭巴士”的青睞。柯爾克最初設(shè)想的是一款雙發(fā)客機，然而更多客戶傾向于三發(fā)客機。假如一臺發(fā)動機在落基山脈上空失效，根據(jù)FAA安全條款，另一臺發(fā)動機必須有5.5萬磅的推力，在執(zhí)行“下降程序”時，能使客機安全迫降，而當(dāng)時還沒有任何公司能提供如此強大的發(fā)動機產(chǎn)品。

羅羅公司根據(jù)洛克希德公司的要求，提供匹配的RB211型發(fā)動機，這是一款高涵道比發(fā)動機，相比之前的發(fā)動機，它擁有一些前所未有的新特性。羅羅在RB211傾了諸多心血，引入了許多新概念和新材料。獨特的三軸設(shè)計，模塊化結(jié)構(gòu)簡化了安裝和維修程序。導(dǎo)入先進的故障診斷方法，部件大修時不必整機拆解。這三項特性讓羅羅RB211在零部件成本、噪音控制、燃油效率和煙塵污染控制方面一騎絕塵，從賬面上看是所有友商無法匹敵的。然而，正是這些超前技術(shù)應(yīng)用成了羅羅的阿克琉斯之踵。

新技術(shù)讓羅羅RB211的研發(fā)進度一再拖延，開發(fā)成本亦飆升不止。這讓羅羅陷入了嚴(yán)重的財政危機，1971年2月，羅羅向法院申請破產(chǎn)保護，最后英國政府向其注入國家預(yù)算才保住這個“國寶”級企業(yè)。與此同時，洛克希德公司的在三星客機投入的巨額資金也成了沉沒成本，最后也是依靠美國聯(lián)邦政府注資才得以繼續(xù)完成整個項目。嚴(yán)重的財政危機導(dǎo)致三星式客機的研發(fā)進度嚴(yán)重滯后，道格拉斯在時間窗口期適時推出了DC-10，將所有市場份額照單全收。

技術(shù)上的成功并沒有挽回商業(yè)上的敗局。洛克希德的銷售人員在重壓之下無所不用其極，開始了劍走偏鋒的策略。于是有了動蕩日本政壇的“洛克希德事件”。賄案的發(fā)生讓洛克希德的聲譽遭遇重創(chuàng)，更嚴(yán)峻的則是航空大環(huán)境的變化。上世紀(jì)70年代期，航空業(yè)進入下降周期，泛美、環(huán)球等美國巨型航企均陷入經(jīng)營危機。洛克希德對于三星客機潛在銷量非常悲觀，決策層當(dāng)即決定停產(chǎn)三星客機。1984年洛克希德交付第250架三星客機后宣布停產(chǎn)，并退出民用機市場。