【簡介：】本篇文章給大家談?wù)劇逗Ｄ虾娇栈饡穼?yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、海航的標(biāo)識是什么？有什么具體意義？
2、海南航空的標(biāo)志是什么意思
3、海航集團的
本篇文章給大家談?wù)劇逗Ｄ虾娇栈饡穼?yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。
本文目錄一覽：
海航的標(biāo)識是什么？有什么具體意義？
標(biāo)識：
含義：以手形鴿子的旭日抽象圖案組成。白鴿代表和平、吉祥、美好、向上，寓意航空公司為公眾服務(wù)的愛心。表現(xiàn)為一只美麗雄健的白鴿迎著東方的旭日，搏擊騰空，象征新華航空公司生機勃勃、展翅長空。標(biāo)志圖形的弧線、隱含歸護相生的木極圖形。標(biāo)志中背地面飛展的翅膀與莊子《逍遠逛》之意喻為鯤鵬。標(biāo)志下方設(shè)計含云紋和水浪紋。
海南航空股份有限公司總部設(shè)在海南省?？谑?，是中國第一家A股和B股同時上市的航空公司， 是海航集團旗下航空公司之一，中國內(nèi)地唯一一家SKYTRAX五星航空公司。海南航空是繼中國國際航空公司、中國南方航空公司及中國東方航空公司后中國第四大的航空公司。
海南航空追求“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的企業(yè)管理理念，憑借“內(nèi)修中華傳統(tǒng)文化精粹，外融西方先進科學(xué)技術(shù)”的中西合璧企業(yè)文化創(chuàng)造了一個新銳的航空公司。海南航空秉承“東方待客之道”，倡導(dǎo)“以客為尊”的服務(wù)理念，從滿足客戶深層次需求出發(fā)，創(chuàng)造全新飛行體驗，改變旅客期望，立志成為中華民族的世界級航空企業(yè)和世界級航空品牌。以民航強國戰(zhàn)略為主導(dǎo)，加速國際化布局，傾力打造規(guī)模和運營能力居世界前列的航空公司。
海南航空的標(biāo)志是什么意思
海南航空”企業(yè)標(biāo)志分別由“大鵬金翅鳥”的金翅膀、頭頂日月寶珠（如意珠）、金角、鳥觜造型、如意祥云等元素組成。
來源
“海南航空”企業(yè)標(biāo)志的頂端，是日月寶珠，喻意東方文化中至高至深的自然，正如中國的《老子》說：“人法地，地法天，天法道，道法自然”。自然遼闊而深邃，充滿玄理，萬物生生不息，依自然之律而生長而擴展，“海南航空”將依自然昭示的法則而生長，而擴展，而至無限空間。
寓意
“海南航空”企業(yè)標(biāo)志的環(huán)形構(gòu)圖，從東方文化傳說中的大鵬金翅鳥幻化而成。東方文化傳說中，距天絕近絕高者唯有大鵬金翅鳥。大鵬金翅鳥通體金光璀璨，頭頂日月寶珠。大鵬金翅鳥雙翼廣大，一振翅可九萬里。大鵬金翅鳥性易激憤，為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。大鵬金翅鳥乘祥云而行，背負青天朝下看，慈悲心化作萬鈞力，帶給人間和諧與吉祥。大鵬金翅鳥雙翼巨大，如莊子《逍遙游》所說：“其翼若垂天之云?！睉{此如垂天之云的雙翼，“海南航空”將為中華民族而振翅高飛，其勢將無窮而無限。
圖形底部是浪花的寫意表達，喻意“海南航空”將一石激起千重浪，驚濤拍岸，卷起千堆雪。東方傳說中，水浪紋又是云紋，云蒸霞蔚，水浪花凝成兩朵如意，宣示“海南航空”愿天下人和諧一家的情懷。
海航集團的社會責(zé)任
創(chuàng)業(yè)20余年，海航始終堅持以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基石，秉承“計利當(dāng)計天下之大利”的中國式商道精神，用商業(yè)行為、商業(yè)產(chǎn)品和商業(yè)服務(wù)造福于天下眾生，始終把能夠為社會和他人作出貢獻，作為海航事業(yè)的初衷。2014年，為全國統(tǒng)籌規(guī)劃集團社會責(zé)任工作，更為專業(yè)和系統(tǒng)的踐行企業(yè)社會責(zé)任，集團成立海航集團社會責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及集團社會責(zé)任部。目前海航集團以建立了以集團社會責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機構(gòu)、集團社會責(zé)任部為管理中樞、依托集團三級管控體系的社會責(zé)任工作團隊。
履行理念：
慈愛·誠
履行維度：
新時代商業(yè)文明、組織治理、社區(qū)參與和發(fā)展、環(huán)境保護、公平運營實踐、消費者問題、勞工實踐
累計公益慈善總投入逾10億元
“海航光明行”為近6000名貧困白內(nèi)障患者進行了復(fù)明治療，4次榮獲“中華慈善獎”，獲“南南獎——企業(yè)社會責(zé)任獎”等數(shù)十項社會責(zé)任大獎
海航集團將其約22%的股權(quán)捐贈給海南省慈航公益基金會,使該會成為海航集團單一最大股東
海航志愿者注冊人數(shù)達4700余人
志愿服務(wù)總時長近14.5萬小時 1.助力海南國際旅游島建設(shè)
1988年，海南正式建省。然而，滯后的對外交通嚴重影響了海南經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展。1990年，以陳峰、王健為首的海航創(chuàng)業(yè)者臨危受命，懷著遠大理想和堅定信念來到海南，開始了創(chuàng)建海航的艱辛征程。經(jīng)過20多年的發(fā)展，海航實現(xiàn)了特區(qū)人民的航空夢，成為海南經(jīng)濟發(fā)展的助推器和引擎。
2.響應(yīng)國家西部大開發(fā)及“一帶一路”戰(zhàn)略
自1995年開始，海航相繼組建云南祥鵬航空、西部航空等，建立了干線和支線相結(jié)合的航線網(wǎng)絡(luò)，為西部地區(qū)提供全系列航空服務(wù)。
服務(wù)于國家“一帶一路”戰(zhàn)略：烏魯木齊航空開航，打造聯(lián)結(jié)歐亞大陸的紐帶；福州航空開航，成為海峽兩岸的重要通航點；北部灣航空開航，努力打造連接中國和東盟的樞紐；三亞新機場將成為連接南中國海周邊國家和地區(qū)的大型自由貿(mào)易區(qū)。
作為海南的大型企業(yè)，未來海航集團按照“面向東盟、發(fā)展日韓、兼顧南亞”的發(fā)展思路，致力成為21世紀海上絲綢之路“空中支點”的服務(wù)者。
3.助力國家“走出去”戰(zhàn)略
海航積極支持中國維和行動，2005 年派出包機圓滿完成接送中國維和警察赴海地執(zhí)勤的政治運輸任務(wù)，2011年圓滿完成埃及和利比亞撤僑任務(wù)。海航集團響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，布局五大洲。 1、負責(zé)任地對待合作伙伴
海航集團重視、善待合作伙伴，以誠信、業(yè)績、創(chuàng)新贏得伙伴尊重，追求交易公平，服務(wù)于長遠利益，致力于實現(xiàn)與合作伙伴的共享增長，共同致力于行業(yè)發(fā)展和市場繁榮，共同推動中國發(fā)展和世界進步。
2、負責(zé)任地對待員工
高潛質(zhì)人才項目（HPT）
海航集團HPT項目自2009年啟動以來，共選拔出117名優(yōu)秀年輕管理干部。通過此項目的示范和帶動，集團各單位紛紛加大人才選拔培養(yǎng)力度，為青年人才的發(fā)展打造了階梯化培養(yǎng)模式，為海航的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
管理培訓(xùn)生計劃（MT）
2012-2014年集團連續(xù)招聘國內(nèi)外知名高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，實施管理培訓(xùn)生計劃。通過融入海航、業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升、管理能力開發(fā)等不同階段的學(xué)習(xí)，使管培生在24個月的培養(yǎng)期內(nèi)融入職場、初步掌握管理知識和管理技能，為海航未來5-10年的人才儲備打下基礎(chǔ)。
財務(wù)總監(jiān)養(yǎng)成計劃（CDP）
自2011年正式啟動實施以來，集團已經(jīng)完成71名學(xué)員的選拔和培養(yǎng)，入選的各成員企業(yè)財務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干通過財務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)、管理技能培訓(xùn)、五百強企業(yè)實地參訪、掛職鍛煉等培養(yǎng)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)提升了個人素養(yǎng)和管理技能，為集團高級財務(wù)管理崗位輸送了新鮮血液。
3、負責(zé)任地對待客戶
海航奉行“以客為尊”的理念，強調(diào)“天地之間皆為用心之處”，倡導(dǎo)“至誠、至善、至精、至美”的服務(wù)理念，打造“全系列產(chǎn)品，個性化服務(wù)”的全新理念，將東方文化與國際服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)相融合，打造中華民族的世界級品牌。 踐行綠色生活
為提高員工的環(huán)保意識，海航集團鼓勵各單位開展環(huán)保公益活動，以實際行動踐行綠色發(fā)展理念。海航集團積極組織員工參與環(huán)保公益活動，開展了包括“地球一小時”、“潔凈海岸線”等豐富多彩的活動。
綠色海航戰(zhàn)略
海航集團以“綠色生活倡導(dǎo)者、綠色服務(wù)提供者、綠色產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者、綠色發(fā)展先行者”為戰(zhàn)略目標(biāo)，通過打造綠色文化，加大綠色宣傳，投身綠色公益，尋求綠色伙伴，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
減少生態(tài)足跡
海航集團旗下航空企業(yè)自2008年啟動節(jié)能減排管理工作至今，已累計節(jié)油超過20萬噸，減少碳排放超過60萬噸，相當(dāng)于2萬畝森林一年的二氧化碳吸收量。
2015年1月22日，海南航空成為中國民航第一家獲得能源管理體系第三方認證的航空公司。
2015年3月21日，加注中國石化1號生物航空煤油的海南航空航班完成首航，標(biāo)志著中國自主研發(fā)生產(chǎn)的生物航煤首次商業(yè)載客飛行取得圓滿成功。
作為國內(nèi)首家生態(tài)園林機場，?？诿捞m國際機場建場伊始就注重對生態(tài)環(huán)境的保護。美蘭機場環(huán)境優(yōu)美，景色迷人，可綠化面積率達99.6%，被譽為中國第一生態(tài)園林機場。 2004年7月，海航-青藏高原10年光明行動正式啟動。此后，海航光明行足跡遍及青海班瑪、囊謙，四川理塘、內(nèi)蒙古興安盟、新疆庫爾勒市、甘肅臨洗、湖北宜昌等地。2010年，隨著海航海外亊業(yè)的發(fā)展，海航光明行也隨之走進非洲津巴布韋、馬拉維、莫桑比克等地。截至2015年底，海航光明行為近6000名貧困白內(nèi)障患者進行了復(fù)明治療，幫助他們實現(xiàn)了重見光明的愿望。2014年10月19日，光明行十年回顧活動在京召開，海航集團榮獲光明行杰出貢獻獎。
2004年7月 青海果洛 啟動
2005年7月 西藏拉薩、林芝、日喀則 治愈：200人
2005年10月四川理塘 治愈：200人
2006年7月青海囊謙 治愈：60人
2006年8月 內(nèi)蒙古 治愈：300人
2007年5月海南 治愈：500人
2007年9月新疆庫爾勒、伊利 治愈：1000人
2007年12月甘肅定西 治愈：500人
2010年9月甘肅甘南 治愈：66人
2010年11月馬拉維、津巴布韋 治愈：612人
2011年3月津巴布韋 治愈：514人
2011年9月莫桑比克 治愈：300人
2012年10月湖北宜昌 治愈：247人
2013年8月靑海玉樹 治愈：240人
2014年8月青海囊謙、班瑪、四川甘孜 治愈：538人
2015年7月內(nèi)蒙古錫林郭勒 治愈：104人
2015年8月青海囊謙 治愈：550人
海航光明行已治愈近6000名白內(nèi)障患者，總投入逾3300萬元 海航集團在每次重大自然災(zāi)難發(fā)生之時，總會伸出援助之手，執(zhí)行救災(zāi)航班，運送緊急教災(zāi)物資和救災(zāi)人員，為挽救生命、減少人民損失爭取寶貴時間，同時，海航集團及旗下各成員企業(yè)主動為受災(zāi)群眾捐款捐物。
2008年 四川汶川地震
總投入資金：18376萬元
捐款：集團100萬元
員工：439萬元
救災(zāi)航班：254班
總飛行小時：655小時
運送救災(zāi)物資：1100余噸
運送救災(zāi)人員：4200人次
2010年 靑海玉樹地震
救災(zāi)航班：60班
運送教災(zāi)物資：223噸
總投入資金：700萬元
海航靑海玉樹孤兒成長基金項目
救助玉樹地震142名孤兒，向其發(fā)放生活費和學(xué)費，直至其年滿18歲。截至2015年，該項目已經(jīng)圓滿運作5期，共發(fā)放成長基金202.58萬元。
2010年 靑海舟曲泥石流
捐款：109萬元
海南2010年特大暴雨
捐款：1500萬元
2011年 貴州黔西南州
望謨縣暴雨山洪災(zāi)害
捐款：30萬元
2013年 四川雅安地震
捐贈：340萬元
2014年 云南魯?shù)榈卣?/p>
捐款：500萬元
海南威馬遜臺風(fēng)
捐款：3000萬元
2015年 尼泊爾地震
捐贈：100萬美元 社會創(chuàng)投創(chuàng)新
為尋求并創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)新公益模式，倡導(dǎo)社會創(chuàng)新并通過商業(yè)創(chuàng)投及運作解決社會問題，自2011年起，海航集團舉辦社會創(chuàng)新創(chuàng)投競賽活動，競賽主題涵括“社會創(chuàng)新的海南樣本”、“扶貧助弱”、“教育與發(fā)展”、“綠色環(huán)?！?，參賽對象為NPO、NGO、社會組織及高校學(xué)生等，至今創(chuàng)新創(chuàng)投活動共計出資700萬。
海航慈心之旅
2010年5月，海航集團向海南省慈善總會捐贈370萬元，用于實施“冉冉朝陽-慈心之旅”救助貧困先天性心臟病患兒項目、“絢麗晚霞-特困孤老生活照護”項目、“冉冉朝陽-愛心育才行動”項目和“冉冉朝陽-益智工程”救助貧困苯丙酮尿癥患兒項目等四個慈善救助項目
海航至善井
為了回報海南人民，2003年，海航集團啟動“至善井”計劃，計劃投資2000萬元，配合人民政府解決“飲水”的難題，幫助當(dāng)?shù)厝罕娫缛毡夹】?，截?014年底，海航已在?？?、文昌、澄邁等地完成91口“至善井”解決了約22萬人的飲水困難，提高了當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏?，帶動了?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟進步和發(fā)展。
海航希望學(xué)校
2008年5月，海航捐款3000萬元，在萬寧、五指山、保亭黎族苗族自治縣、昌江黎族自治縣、陵水黎族自治縣建設(shè)一批海航希望學(xué)校。其中，保亭新星慈航小學(xué)是海航集團投資350萬元捐建的第一所希望小學(xué)，占地20畝，可開設(shè)25個教學(xué)班。
海航送愛回家
自2013年起，“海航送愛回家”活動在境內(nèi)外50余座城市開展，幫助近600名回家困難的貧困學(xué)子、西部志愿者、進城務(wù)工人員及留守兒童等受助對象春節(jié)回家團圓。
海航．寶島獎助學(xué)金
2011年起，海航設(shè)計“海航．寶島獎(助)學(xué)金”，截至目前，寶島獎（助）學(xué)金己連續(xù)開展5年，共資助海南637名學(xué)生上大學(xué)，資助金額逾750萬元。 聯(lián)合國兒童基金會（UNICEF）
海地兒童救助
2010年7月，海航團與聯(lián)合國兒童基金會建立合作關(guān)系，支持聯(lián)合國兒童基金會在全球范圍內(nèi)的兒童保護項目，自2010年起，每年向聯(lián)合國兒童基金會捐贈200萬元人民幣，為期五年，共計1000萬元人民幣，用于支持“聯(lián)合國兒童基金會海地兒童保護項目”，改善海地兒童保護環(huán)境。
聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）
亞非女性教育保護
2014年2月，海航集團與聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）建立合作關(guān)系，海航集團將通過海南省慈航公益基全會在未來5年內(nèi)向聯(lián)合國教科文組織捐贈500萬美元，用于支持UNESCO在亞洲及非洲地區(qū)開展的女童與婦女教育保護事業(yè)。
聯(lián)合國世界糧食計劃署（WFP）
加納學(xué)校營養(yǎng)餐計劃
2013年4月．海航團與聯(lián)合國世界糧食計劃署（WFP）開啟戰(zhàn)略合作，海航輿團將自2013年起連續(xù)5年每年向WFP捐款200萬元，共計1000萬元人民幣，用于支持WFP在非洲加納地區(qū)開展的學(xué)校營養(yǎng)餐計劃，為當(dāng)?shù)貙W(xué)齡女童提供“能帶回家的口糧”。
聯(lián)合國兒童基金會（UNICEF）
零聚愛心
2013年8月，海南航空與聯(lián)合國兒童基金會（UNICEF）建立合作關(guān)系，并啟動“零聚愛心”CHANGE FOR GOOD項目，海南航空將在未來5年內(nèi)，通過機上及機場貴賓籌集善款，并全部捐贈給UNICEF,用于支持其在中國及全球開展的兒童公益項目 慈航綜述：海南省慈航公益基金會是2010年由海航集團發(fā)起，在海南省民政廳正式注冊成立的一家非公募基金會。2013年10月，海航集團將其約22%股權(quán)捐贈給海南省慈航公益基金會，使該會成為海航集團單一最大股東，是海航集團體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任，感恩回饋社會方面的公益平臺。2015年，海南省慈航公益基金會獲得國家民政部頒發(fā)的“全國先進社會組織”榮譽。慈航基金會秉承“愿行合一、上善若水”的公益理念，按照國家對基金會管理的相關(guān)要求，不斷規(guī)范項目運作，積極探索公益新模式，在積極與海航集團合作開展各類公益項目的同時，還致力于開展社會影響力投資的公益項目。這些項目充分結(jié)合海航集團的資源優(yōu)勢，將投資和公益相結(jié)合，實現(xiàn)持續(xù)不斷的造血功能，使得公益項目獲得勃勃生機。
慈航基金會作為一家非營利性的公益組織，廣泛在教育援助、扶貧救困、抗震救災(zāi)、文化倡導(dǎo)、醫(yī)療援助、綠色環(huán)保、科學(xué)創(chuàng)新等領(lǐng)域開展公益項目，截止2014年底，開展各類慈善公益項目近四十個，累計捐贈支出達1.4億元。
文化傳承領(lǐng)域：
支持中華軟實力提升、公益文化暖人心、倡導(dǎo)快樂的公益旅行
扶貧救災(zāi)領(lǐng)域：
青海班瑪藏文慈善學(xué)?！安刈灏唷表椖?/p>
海航慈航玉樹成長基金項目
慈航義工
海南社會救助項目
海航自強洗衣社公益助殘項目
海航同仁共勉十條是什么？
團體以和睦為興盛，精進以持恒為準(zhǔn)則；
健康以慎食為良藥，諍議以寬恕為旨要；
長幼以慈愛為進德，學(xué)問以勤習(xí)為入門；
待人以至誠為基石，處眾以謙恭為有理；
凡事以預(yù)立而不勞，接物以謹慎為根本。
這是海航在企業(yè)文化建設(shè)中，通過不斷實踐，將企業(yè)員工行為的兩個內(nèi)涵“做人與做事”具體標(biāo)準(zhǔn)化為十個訓(xùn)條，在國學(xué)大師南懷瑾先生主持下議定出“海航同仁共勉十條”，以此作為指導(dǎo)員工行為的基本準(zhǔn)則。
附：海航《同仁共勉十條》學(xué)習(xí)參考
《同仁共勉十條》是海航集團在企業(yè)文化理論建設(shè)中，通過自身的長期實踐和不斷提高，將企業(yè)員工行為的兩個內(nèi)涵“做人與做事”具體標(biāo)準(zhǔn)化為十個訓(xùn)條，在國學(xué)大師南懷瑾先生主持下議定的，以此作為指導(dǎo)廣大員工行為的基本準(zhǔn)則。
《同仁共勉十條》不僅是指導(dǎo)我們工作、學(xué)習(xí)和生活的金玉良言，更向海航集團全體員工倡導(dǎo)了積極向上的人生哲學(xué)，《同仁共勉十條》亦可謂人生的一劑十全大補良藥，它的配方從養(yǎng)生、防病到對癥治療均包含其中，體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)為培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)人才的良苦用心。它是海航企業(yè)文化精髓的延伸和擴展，同時也豐富了海航企業(yè)文化的內(nèi)涵，使之得到充實和升華，是一個現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。對這些富有哲理的警句格言細心品味、深刻領(lǐng)悟、努力踐行，無疑會極大地提高我們的個人修養(yǎng)，在海航實現(xiàn)人生的精進、事業(yè)的成功。
1、團體以和睦為興盛
一個人獨善其身，老實做人、踏實做事，只是具備了立身于世的基礎(chǔ)，并不能在人群中形成更多的能量。因此，必須融入團隊之中，才能超越自身的局限。如同一只手，一根根手指的力量顯得單薄，但如果握成一個拳頭，形成合力則力量倍增，這就是團結(jié)和睦的力量?！凹液腿f事興”，何況一個組織、一個企業(yè)、一個團體？天時、地利、人和才能成就事業(yè)，然而“天時不如地利、地利不如人和”，對于一個家庭、一個國家、乃至整個世界而言，和睦是至關(guān)重要的先決條件，有和睦才可能有家庭幸福、國家興旺和世界和平、共同進步。
究其根源，失和爭斗無非是為名利得失、為個人發(fā)展。而一個有雄厚實力、堅定信心、博大胸懷的人，應(yīng)樹立“己欲立而立人，己欲達而達人“的原則，力求達到一種雙贏的境界。它與“待人以至誠為基石”緊密相連，“君子敬而無失，與人恭而有禮，四海之內(nèi)，皆兄弟也”。“人敬我一尺，我敬人一丈”，“和睦相處”、“和氣生財”、“和風(fēng)細雨”、“和顏悅色”——這些都是化育生機的動力源泉。古時趙國的廉頗、藺相如為社稷安危、國家興盛而捐棄前嫌、攜手御敵、共創(chuàng)佳業(yè)的事跡就足以警示世人了。
海航集團要持續(xù)、健康、高速發(fā)展不僅需要每個員工出眾的才華，而更重要的在于全體員工應(yīng)具有團結(jié)奮進的精神?，F(xiàn)代企業(yè)制度強調(diào)團隊合作精神，樹立“把內(nèi)部員工當(dāng)作顧客一樣來對待”的意識，而一切的根本在于人與人之間的相互尊重，不管職位高低，無論性別、容貌、民族、宗教信仰如何不同，能在一起就是有緣，必須珍惜這份緣分，對人要尊重、信任、體諒、寬容，但決不是無原則、無條件、一團和氣地和睦。每個員工有所長、亦有所短，“人心齊，泰山移”，作為主管人員更要成為下屬的良師益友，通過努力使團隊達到“人心齊”的和睦境界，只有在和諧的氛圍中，大家同舟共濟、團結(jié)奮斗、取長補短、同心協(xié)力，海航事業(yè)才能永遠興旺發(fā)達。
2、精進以持恒為準(zhǔn)則
精進，是佛家的詞匯，是菩薩修行“六度”法門之一，其對治的是人們久遠以來形成的凡事容易“懈怠、懶惰”的習(xí)氣。也就是說，每個人都有一定的惰性，這是正常的，但必須自覺地加以克服，以勇猛心去破除。而惰性是最容易滋長的，如果你只是一時的沖動去對付，一旦放松了對自己的要求，它隨時都會“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”，要根治它就必須有持之以恒、滴水穿石的耐心和毅力。一時之間做好事不難，難的是一輩子做好事，說的就是這個道理。
做事貴在持之以恒、勇于進取，其實成功與失敗往往就在一念之間，但效果差別很大。人在先天上或許有聰慧、愚笨之分，但持恒往往是多數(shù)人后天所缺乏的，江朗才盡和牛頓的大器晚成主要區(qū)別正是后者因持恒而術(shù)業(yè)有成。而佛家在修行中正是提倡這種精進的精神，每天“日行一善”，每天做一點有益于社會、有益于他人、有益于自己的事，雖然不是什么驚天動地的業(yè)績，但如能堅持不懈，你自然而然會走上一條充滿希望的人生之路?！安环e跬步無以成千里，不積小流無以成江海”，只有重視量的積累，方可獲得質(zhì)的提高，不斷得以精進。
作為管理人員要有所作為，不僅要有開拓精神和工作魄力，更要不斷求索、時時精進，持續(xù)提高自己的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、決策能力、溝通能力和組織能力，才能成為知識經(jīng)濟時代的合格管理干部，也只有持之以恒，才能精益求精、才能忠實實踐海航“至誠、至善、至精、至美”的企業(yè)宗旨。
3、健康以慎食為良藥
身心健康是根本，如果一個人失去健康的身體和心靈，則生命將會常常處于痛苦之中。 那么要想在生活之中有所作為、成就一番事業(yè)，將會難上加難，甚至使自己的親人為你的病痛擔(dān)負更多，付出更多的體力和精力。因此，你的健康不僅僅是自己的事，為了自己，也為了關(guān)心和愛護自己的親朋良友，每個人都有讓自己保持身心健康的責(zé)任。
俗話說：“病從口入”、“預(yù)防是最好的治療方法”。因此，要“防病于未病”，選擇合于健康的食品，按規(guī)律進食，按身體所需吸收充足的營養(yǎng)，自然可以使自己的防疫機能保持正常的狀態(tài)，那么病魔自然就會遠離你。
推而廣之，需要“慎食”的何止于物質(zhì)糧食，作為“精神食糧”的文化產(chǎn)品更是一樣的道理。尤其是現(xiàn)代社會精神文化產(chǎn)品日益豐富，對人們的分析、判斷、選擇和把握的能力提出了更高的要求，這就要求我們有明辨是非的基本能力、擇善行而去惡習(xí)的清醒頭腦。然而精神愉快、心理健康要以注重道德修養(yǎng)為前提，知道有所為、有所不為，有良好的人格和高尚的思想品德。尤其是管理干部在理論水平、思想境界、治理策略等精神世界的豐富與提高，更需要良師益友的幫助才能得到健康地升華。
4、諍議以寬恕為旨要
“諍”乃直言勸告之意，“寬”有寬厚、仁愛之意，“恕”即合于我心之意，“寬恕”二字不僅代表著做人的美德，也表明著做人的水準(zhǔn)，對他人應(yīng)多一些寬容、愛護和仁慈之心?？鬃又v“寬則得眾”，做到“寬厚”便能得到廣大員工的擁護與支持，才能通過建立企業(yè)內(nèi)部良好的情感關(guān)系，激發(fā)全體員工強烈的認同感、責(zé)任感，使每位員工能明大義、識大體、顧大局，從而以團結(jié)增強企業(yè)的凝聚力。
人生于世，在千絲萬縷的人與人之間的關(guān)系之中，常會有一些磨擦，但要知道自己的舌頭和牙齒尚且有打架的時候，何況在生活中的人和人。因此，和別人有些口舌之爭是難免的，只要不是出于自己的一己私利，則為了大家、公司、社會的利益，不計較一言之短長。從根本上講，就要有“躬自厚而簿責(zé)于人”的態(tài)度，應(yīng)該寬以待人、嚴以律己，時常反省自己。而且，對不同意見要善于傾聽，要善于在諍議中吸取他人言論中有益之處，有“不以人廢言，不以言廢人”的氣度，心里盡量設(shè)身處地為對方著想，少些先入為主的偏見?？鬃釉唬骸耙嬲呷眩阎?，友諒、友多聞”，因為人生三種良友中，敢于直言不諱的“諍友”是最難得的，過失相規(guī)、直言相勸，敢于指出自己的缺點，雖然有時“忠言逆耳”，但是這樣的言論千金難買，自然會從中受益，也許應(yīng)該慶幸，而不是生氣。
這一條對管理干部尤為重要，作為管理干部要想成就一番事業(yè)，必須要有寬闊的胸懷、恢宏的氣度，能容天下人才能為天下人所容。作為唐太宗李世民的一面“明鏡”——魏征為民眾和社稷負責(zé)、一生中向唐太宗進言600多條，并且敢于直言相諫、冒死相諫，以致李世民多次揚言欲斬殺魏征，但是由于魏征所諫皆為逆耳良言，太宗最終對諍議寬容、采納的態(tài)度，使初唐賢臣廣進良言，君王兼聽則明，不斷修正治國的政策、法令，百姓安居樂業(yè)、國家長治久安，由此開創(chuàng)了貞觀之治的太平盛世。這雖然是一種封建式的君臣關(guān)系，但也為我們現(xiàn)代企業(yè)中的管理干部做出了良好的榜樣。
5、長幼以慈愛為進德
“慈”在佛家語匯中是“與樂”的意思，就是給予別人快樂。以“慈心”、“愛心”面對蕓蕓眾生，正是增進德性、完善品格的根本目的。倘無長幼慈愛之心，而空談愛集體、愛國家，豈可令人信服。長者有慈愛之心，對幼者給予關(guān)愛、幫助，幼者有敬長之德，以學(xué)習(xí)長者的知識、經(jīng)驗為自豪，由此長幼皆有進德。
“尊老愛幼”是中華民族傳統(tǒng)美德中最為人熟悉也是最為大家所認同的一條，“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”是膾炙人口的格言，也是最讓人感覺到溫暖如春和濃厚人情味的表述。中國之所以被稱之為禮儀之邦，其根本點也就在這里，它表達了對長輩的孝敬，傳達了對后輩子孫的關(guān)心和愛意。因為，中國人文精神中早就傳達了一種信息，人不能獨自存活，是父精母血，孕育我們的血肉之軀，沒有父母的含辛茹苦，何來我們的成長？可憐天下父母心，父母心是天下最無私的，故“百善孝為先”。中國人骨子里明白這一點，中國社會倡導(dǎo)的是在父母年老體弱時敬之以“孝”，回報以“反哺”之情。誰做到了，才成為完全意義上的人，而一旦背離了這一點，他也就和禽獸為伍——甚至于禽獸不如。
中華民族最講究的就是孝道，一個人只有對親人敬愛有加，才可能有博愛的胸懷，愛天下的人和事，珍惜自己的工作和與同事的緣分。作為海航員工，不僅要孝敬父母，更要有大孝于天下、大孝于社會、大孝于所在群體的觀念。讓父母安度晚年，讓子女在關(guān)心中成長，這正是所謂的“天倫之樂”，以慈愛對人，這世界就是天堂，而以惡心處世，這世界就是地獄。
6、學(xué)問以勤習(xí)為入門
孔子曰：“學(xué)而時習(xí)之，不亦說乎”?！抖Y記·學(xué)記》說：君子想要教化人民，移風(fēng)易俗，就一定要通過學(xué)習(xí)?！坝癫蛔敛怀善鳌?，人不經(jīng)過學(xué)習(xí)，就不會懂得道理，所以古代的王者建立國家、統(tǒng)治人民，都把教育放在最重要的地位。當(dāng)時的貴族子弟8歲入小學(xué)、15歲入大學(xué)，小學(xué)7年、大學(xué)9年或更長。小學(xué)生主要學(xué)習(xí)識字和一些規(guī)矩禮節(jié)，大學(xué)則要學(xué)習(xí)更高深的知識和從政的本領(lǐng)。關(guān)于大學(xué)教育，《學(xué)記》介紹說：“一年學(xué)會斷句讀書的能力，三年學(xué)會敬業(yè)樂群的本領(lǐng)，五年能博學(xué)親師，七年能講學(xué)論友，這叫小成。九年能觸類旁通，遇事不惑，不違大道，這就叫大成。達到大成境界，然后才能化民易俗，使近者心悅誠服，使遠者懷義向往，這就是大學(xué)之道?！?/p>
學(xué)問不只是讀書，而是要在實際生活中懂得為人做事的道理，生活之書時時刻刻讓你常讀常新，要從探求學(xué)問中獲得樂趣。對于學(xué)問，孔子說：知之者不如好知者，好知者不如樂知者?！白x書之樂無竅門，不在聰明只在勤”，此處強調(diào)的是“勤習(xí)”，學(xué)問之道靠的是長期勤勉的熏習(xí)、努力和感悟，不能三天打漁兩天曬網(wǎng)——學(xué)而時習(xí)之，要養(yǎng)成“勤習(xí)”的良好習(xí)慣，才能不斷的長進，才算是真正的“入門”走上正軌，此后則“修行靠個人”。學(xué)無止境、不進則退，勤習(xí)正是“精進”、持恒的一個體現(xiàn)。東晉大書法家王羲之的兒子為達到其父的書法境界，潛心鉆研、勤習(xí)苦練，染黑了無數(shù)缸水，終于成為與父齊名的大書法家。
目前，海航已由單一的航空運輸企業(yè)衍生為多元化發(fā)展的企業(yè)集團，涉及的行業(yè)與領(lǐng)域越來越為廣泛，快速發(fā)展的海航始終要求全體員工必須以豐富的專業(yè)知識、強烈的創(chuàng)新意識在積極探索中前行，這就迫使全集團上下必須不斷學(xué)習(xí)新知識，以“勤習(xí)”博采眾長，方能為海航奠定持續(xù)、健康、高速發(fā)展的基礎(chǔ)?！皩W(xué)然后知不足，教然后知困”，尤其是在知識經(jīng)濟時代，專業(yè)分工越來越細，一個團隊中的管理干部也并非都是樣樣精通的“全才”，所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，作為領(lǐng)導(dǎo)不必在具體事務(wù)中處處強于部下，但在對待學(xué)問的態(tài)度上要為部下做出表率，并在提高自身能力的同時，給予部下方向性的指導(dǎo)；主管人員不一定精于所有業(yè)務(wù)，但要做到“以上問于下”、“以能問于不能”，做到集思廣益，發(fā)揮大家的智慧和才華，使團隊中每位專才都能最大限度的施展才華，漢高祖劉邦正是合理、有效地依靠蕭和、韓信、陳平、張良各自不同的優(yōu)勢，才得以取得天下、成就霸業(yè)的。
7、待人以至誠為基石
“誠”與“真”相近，密切關(guān)聯(lián)，但誠更富有內(nèi)涵和深度，“誠”乃是發(fā)自我們內(nèi)心深處的真摯情意。失去了“真誠”，“善”與“美”就無從談起，（真：合規(guī)律性；善：合目的性；美：即兩者的和諧統(tǒng)一）。人與人之間，最根本的莫過于一個“誠”字，誠是培養(yǎng)自己善行的土壤，如果每個人待人以至誠，自然能齊心協(xié)力，相互信賴，則事業(yè)必然會成功。否則，每個人待人都百般防范，與人為敵，則凡事要有成則難而又難，就算有“收獲”，也怕是難以長久。
尤其是現(xiàn)在中國社會出現(xiàn)了信用危機，誠實守信的人成了奸商們?nèi)⌒Φ膶ο?，這種病態(tài)的心理成為了一種勢力極大的社會現(xiàn)象，這也正是當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序極為混亂的根源。按照現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的說法，誠與信已成為了“稀缺資源”，現(xiàn)代文明社會的標(biāo)志就是規(guī)范、守信、守法，也就是民主法治社會的基礎(chǔ)，也可以說，正是因為“誠信”已成為了“稀缺資源”，按照經(jīng)濟學(xué)的觀點，物以稀為貴，也許誰在這“亂世”——市場規(guī)范急需重建的時代搶先擁有這種“稀缺資源”，以誠待人，形成良好的信譽，則一旦市場規(guī)范、走上正軌時，這種無形的力量勝過無數(shù)有形的資財。海航為什么將“至誠、至善、至精、至美”作為企業(yè)宗旨？并且將“至誠”作為前提和基礎(chǔ)？正是充分認識到了這一點，將“至誠做人，至誠做事”貫穿于每項工作和事業(yè)。之所以取得現(xiàn)在的成就，也正是因為擁有了“至誠”這塊事業(yè)的基石。
8、處眾以謙恭為有理
《易經(jīng)》稱，謙：亨，君子有終。 謙謙君子，卑以自牧也。勞謙君子，萬民服也?！爸t”是長養(yǎng)德行、增長學(xué)問最好的方式，只有以謙虛謹慎、戒驕戒躁的態(tài)度行事，才能在和眾人相處的過程中以眾人為師，不斷充實自己。正如一只杯子，如果裝滿了水，要繼續(xù)往里面倒水是不可能承受得住的，一定會倒多少溢出多少，而一只空杯子，才可以往里面注入并承受清水，這就是我們所熟知的“謙受益，滿招損”的道理。虛心使人明白“人無完人，天外有天”，可以使自己不斷去學(xué)習(xí)、去進步，驕傲則使人自滿，因而失去向別人學(xué)習(xí)的機會。
謙虛方為大度，恭敬方顯有禮。因此，與人相處，貴在謙和，同時要恭敬，所謂“恭則不侮”，“敬人者人恒敬之”，一個人不懂得尊重別人，是難以在眾人中獲得同樣的尊重和禮遇的。故而，應(yīng)以謙遜的態(tài)度去學(xué)習(xí)、以平和禮敬的心態(tài)去處世，積極培養(yǎng)謙虛為人的作風(fēng)，內(nèi)心要誠懇、態(tài)度要和藹，作為君子更應(yīng)“動容貌、正顏色、出辭氣”。并且，要明白“三人行，必有吾師”，“師”有正面的，也有反面的——見善則學(xué)之，見不善者則引以為戒，別人的好東西趕緊去學(xué)，別人做得不對的事情，則作為反面的例子，不去重蹈覆轍，這就是為人處世最基本的道理。
作為管理干部不僅應(yīng)以謙恭和寬容的態(tài)度待人，而且要求管理者“寬以理事”，即實行有效地分權(quán)與分級管理，鼓勵員工各負其責(zé)、發(fā)展個性。古人說：“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。如果管理者唯我獨尊，那只能是一枝獨秀，造成管理的混亂與低效。
9、凡事以預(yù)立而不勞
人生于世，不外做人與做事，其實人一生下來就在做人，關(guān)鍵的是做什么樣的人？是成為社會的健康細胞，還是病毒？當(dāng)然誰都想做前者，也就是要做有益于社會、他人的人，從而體現(xiàn)自己的價值。但是，要看一個人做人做得如何，更多的要在他做事的過程中才能體現(xiàn)。而一個人行事，必須有章法，有分寸，知道事情的來龍去脈：所要達到的目標(biāo)是什么？所希望達到的效果是什么？都要了然于胸。
對每個員工而言，無論服務(wù)、經(jīng)營、管理都要有計劃、按規(guī)律去逐步實現(xiàn)。因此，所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，事前準(zhǔn)備是關(guān)鍵一環(huán)，周密的計劃、詳盡的部署是非常重要的。必須做好預(yù)測工作，根據(jù)已知的情況和條件來推測未知的結(jié)果。要積極了解和掌握各方面的有關(guān)信息，做好處理預(yù)案，以便在處理問題時能夠做到心中有數(shù)、從容不迫、事半功倍。將需要準(zhǔn)備的重要事項列出清晰的條目，要達成一個計劃，所須投入人手多少？多少資金？多少物資？多長的時間？會有什么樣的意想不到的情況？如何把握應(yīng)急處理的尺度？更關(guān)鍵的是要有充分的思想準(zhǔn)備，注意其中的彈性，才能如行水流水，應(yīng)對自如?？傊?，關(guān)鍵是要對整體方向和具體的細節(jié)心中有數(shù)，預(yù)先準(zhǔn)備好相應(yīng)的方案，才不致于在實踐中勞碌卻不得要領(lǐng)。
作為管理干部更要以全局性、前瞻性的眼光看問題，識得輕重、顧全大局，有預(yù)見性地做出決策，為下屬和團隊設(shè)計努力的方向。一年之計在于春，只有做好了一年的計劃，才能播種耕耘、不誤農(nóng)時，才可能在秋天收獲豐碩果實。
10、接物以謹慎為根本
“接”乃靠近、接觸之意，“物”指自己以外的人或環(huán)境，亦可指眾人。世界上怕只怕“認真”兩字，要認得人生的真諦，認得處世的真言，認得他人的真心，總在于一絲不茍的態(tài)度。受人之托，忠人之事，總要盡心盡力，盡己所能，天大的事情也必須從點滴小事做起，必須以謹慎、認真的態(tài)度去對待，竭盡全力去奮斗，不在任何細節(jié)上出現(xiàn)疏漏。
待人接物中應(yīng)遵循的基本原則可謂：“非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動”。謹于言，慎于行，心中應(yīng)明白事情的輕重，哪些話該說或不該說，哪些行為該做不該做，自己必須有一個明確的了解，弄清楚之后，才能在處理過程中保持清醒、冷靜的頭腦，也就是要做到清清楚楚、明明白白。而這一切的根本前提就是謹慎，這正是認真負責(zé)的敬業(yè)精神的體現(xiàn)。否則，盲目從事，反而會失去工作的準(zhǔn)確性，最終欲速而不達，無法承擔(dān)起自己的職責(zé)。因此，謹慎從事，正是達成良好效果的根本，否則無法形成“敬業(yè)樂群”的企業(yè)氛圍。
總之，海航《同仁共勉十條》向我們提出了：對人，要有誠心和愛心，有謙恭、謹慎的態(tài)度，才能保證團體的興盛；對事，要有毅力和恒心，要樹立遠大目標(biāo)，才有事業(yè)成功的可能；對學(xué)問，要時時精進，持續(xù)提高自己的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、決策能力、溝通能力和組織能力，方能發(fā)揮在團隊中的核心作用。
關(guān)于《海南航空基金會》的介紹到此就結(jié)束了。
