【簡(jiǎn)介：】一、瓶頸問題什么意思？通俗的講，一件事物的其他幾個(gè)方面都很出色，但有個(gè)別地方拖了后腿，導(dǎo)致無法發(fā)揮出那些出色的方面。就是我們說的“瓶頸問題”了。舉個(gè)例子：你新裝了一臺(tái)電腦

一、瓶頸問題什么意思？

通俗的講，一件事物的其他幾個(gè)方面都很出色，但有個(gè)別地方拖了后腿，導(dǎo)致無法發(fā)揮出那些出色的方面。就是我們說的“瓶頸問題”了。

舉個(gè)例子：你新裝了一臺(tái)電腦，廠家向你介紹，DDR667的內(nèi)存比DDR533的速度更快，所以你決定多花錢買DDR667。

但是裝好后你發(fā)現(xiàn)，你的主板只能支持到533，這時(shí)DDR667就只能當(dāng)做DDR533用，體現(xiàn)不出速度方面的優(yōu)勢(shì)了。那我們就可以說，你的主板成了瓶頸。

二、什么是原材料瓶頸問題？

訂單交貨急，急需的原材料無庫存市場(chǎng)屬于特殊規(guī)格訂貨來不及。

三、我國飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)制造現(xiàn)在最大的瓶頸是什么？

1、體制，中國的航空體制還是國家垂直統(tǒng)管，搞不搞新項(xiàng)目全部有上邊決定，產(chǎn)品不講市場(chǎng)，投入沒有產(chǎn)出，航空項(xiàng)目變成個(gè)無底洞，到最后國家也負(fù)擔(dān)不起。只有進(jìn)行市場(chǎng)化改革，加上國家適當(dāng)扶持，才能解決中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)問題。產(chǎn)品的制造缺乏競(jìng)爭(zhēng)，從螺絲釘?shù)綔u輪都是一個(gè)集團(tuán)制造，產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)高，產(chǎn)品研制風(fēng)險(xiǎn)極大，國家?guī)缀跏潜惑w制所綁架，要不到，丟不得。

2、經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動(dòng)機(jī)是跑出來的，航空發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)更是需要大量的設(shè)計(jì)試驗(yàn)，沒有具額投入進(jìn)行試驗(yàn)改進(jìn)，就沒有先進(jìn)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)。中國的體制決定航空發(fā)動(dòng)機(jī)要與飛機(jī)捆綁，70、80年代多個(gè)飛機(jī)項(xiàng)目下馬，也夭折了中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)。

3、設(shè)計(jì)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理論的結(jié)合，也沒有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模擬能力，航空發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)成本很高，也缺乏工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，搞出來的廢品很多。

4、工藝，由于工藝紀(jì)律極差，使得制造出來的發(fā)動(dòng)機(jī)性能差很多，達(dá)不到要求，小巴的航空發(fā)動(dòng)機(jī)大修廠，只是美國人協(xié)助校調(diào)了J-6的發(fā)動(dòng)機(jī)，大修周期和推力都增加了。

5、市場(chǎng)，和體制一樣，沒有合適的發(fā)育市場(chǎng)，投入就沒有產(chǎn)出，航空開放只限于大型企業(yè)，缺乏個(gè)人航空的支持，市場(chǎng)進(jìn)入門檻高，風(fēng)險(xiǎn)就很大，非常難做。

6、材料，材料在試驗(yàn)室都有，真假難辯，反正生產(chǎn)后質(zhì)量就是不行。

四、倉庫瓶頸問題是指什么？

我覺的現(xiàn)代倉庫管理的瓶頸有以下幾個(gè)方面：企業(yè)自身人員的能力、供應(yīng)商管理、計(jì)劃人員的物料計(jì)劃的可行性、倉庫周轉(zhuǎn)率的控制、最低庫存量的合理設(shè)置，倉庫庫存的控制，先進(jìn)先出的原則等等，這些都是倉庫的瓶頸問題，不太容易解決的事情。

五、CPU和顯卡的性能瓶頸問題？

顯卡與CPU的瓶頸指的是CPU或顯卡一方性能太高，導(dǎo)致另一方?jīng)]法完全發(fā)揮性能。

1，例如E2210和GTX980。

2，GTX980獨(dú)顯推薦是使用i7 4790k CPU，以便可以完全發(fā)揮性能。

3，E2210 CPU推薦是使用GT730左右的獨(dú)顯，更高性能的獨(dú)顯則無法完全發(fā)揮性能。

4，盡量平衡CPU和顯卡兩大件的搭配，使得兩者的性能得到完全的發(fā)揮。

六、電動(dòng)汽車技術(shù)瓶頸？

電動(dòng)汽車三大件分別是電池、電機(jī)和電控，其中動(dòng)力電池類似于油箱，決定了整車生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，更引發(fā)了整車制造成本、續(xù)航里程、充電便捷性和自燃自爆四大焦慮，悄然成為電動(dòng)汽車發(fā)展最大瓶頸。

眾所周知， 相對(duì)整車制造成本和自燃自爆間接性影響購車決策，續(xù)航里程和充電便捷性則成為直接購車剛需，因?yàn)楫?dāng)前很多家庭只能擁有一輛車，需要兼顧城市代步和長(zhǎng)途自駕兩大需求，這讓充電5分鐘續(xù)航500公里，悄然成為電動(dòng)汽車取代燃油車關(guān)鍵。

七、傳統(tǒng)信息安全技術(shù)的瓶頸是？

　　(1）無法有效地阻止用戶身份被竊?。?/p>

　　(2）反病毒軟件的查殺指紋更新周期遠(yuǎn)大于病毒軟件的迭代周期；

　　(3）漏報(bào)太多，不能做到完全防范風(fēng)險(xiǎn)；

　　(4）誤報(bào)太多，浪費(fèi)人力物力進(jìn)行人工查驗(yàn)；

　　(5）設(shè)計(jì)多用于邊界防御，難以阻止攻擊者從內(nèi)部破壞；

　　(6）安全規(guī)則的制定和設(shè)置復(fù)雜，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的各種網(wǎng)絡(luò)威脅。

八、cpu和顯卡之間的相互瓶頸問題？

其實(shí)原理也不算太難懂，CPU是電腦運(yùn)行核心，簡(jiǎn)單的說，CPU性能不足出現(xiàn)瓶頸，最容易造成的就是游戲復(fù)雜場(chǎng)景幀率掉幀卡頓，因?yàn)镃PU這樣場(chǎng)景自身已經(jīng)滿載， 正常情況下，CPU根據(jù)游戲場(chǎng)景運(yùn)算輸出圖像框架給顯卡，顯卡在此框架上進(jìn)行渲染和貼圖，一旦CPU滿載，就沒有或者大幅度減少輸出視頻圖像框架給顯卡（沒有輸出就是卡頓，輸出減少就是掉幀），顯卡等米下鍋，同樣就會(huì)沒有輸出圖像。

九、企業(yè)存在哪些人才瓶頸問題？

企業(yè)，是由一群人，因共同的目標(biāo)追求，而把相關(guān)的資源組合在一塊兒，構(gòu)成了人機(jī)料法環(huán)5要素組成的整體，一個(gè)以盈利為目的的這樣一個(gè)組織，或者叫這樣一個(gè)團(tuán)體。

企業(yè)對(duì)人的需求，是有特殊要求的，而且也是非常重要的，企業(yè)的體制就是人和一個(gè)規(guī)章制度構(gòu)成的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)里面沒有人的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就停止運(yùn)作了，也就是說沒什么意義了，所以人才在企業(yè)當(dāng)中的作用是非常重要的，哪怕是AI時(shí)代5G時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營也離不開人，而他需要人不是普通人，他需要能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利益推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做謀劃，為企業(yè)的設(shè)置目標(biāo)，為企業(yè)定戰(zhàn)略，并執(zhí)行力強(qiáng)這樣的一群優(yōu)秀的人。

企業(yè)，他有一個(gè)初創(chuàng)發(fā)展，成熟和衰落的這幾個(gè)階段，如同我們?nèi)说某砷L(zhǎng)，有由出生，嬰兒，幼兒，兒童，青年，壯年中年，老年等不同的發(fā)展階段，構(gòu)成了我們?nèi)说囊簧Ｄ敲雌髽I(yè)在它不同的發(fā)展階段，對(duì)人才的使用和需求也是不一致的，在企業(yè)的不同發(fā)展歷史階段，它人員的瓶頸也是不一樣的，當(dāng)我們說企業(yè)存在哪些方面人才的瓶頸，而我們也充分的結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處的不同的歷史階段，而決定企業(yè)是缺哪些方面的人才的。

比如企業(yè)在初創(chuàng)的時(shí)候，是需要有勇于付出，任勞任怨，為一個(gè)目標(biāo)執(zhí)著追求，堅(jiān)有堅(jiān)韌不拔的抗挫精神，不達(dá)目的不罷休勇氣，這樣一個(gè)敢奮斗敢拼搏，需要勇于付出，可能不求回報(bào)，只為讓企業(yè)生存下來這樣的人才。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，一些只為好處而來的人是沒法一起在一起長(zhǎng)期共事的，事實(shí)上在企業(yè)初創(chuàng)階段是需要有這種奮斗拼搏，勇于付出，勇于獻(xiàn)身，這樣的一群人。

企業(yè)的發(fā)展階段是需要有經(jīng)驗(yàn)，有規(guī)劃，有頭腦，有編寫企業(yè)的組織能力，有策劃能力的這樣的一些人才，讓企業(yè)在初創(chuàng)階段的一人治或者是以家族治理的方式，要開始轉(zhuǎn)變?yōu)榭恐贫瓤苛鞒蹋繄F(tuán)隊(duì)去運(yùn)作的這么一個(gè)組織，那這個(gè)階段他需要的人是有組織能力，執(zhí)行能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，溝通的協(xié)作能力以及拼搏奮斗這樣的一群人，如果一個(gè)企業(yè)沒有這樣的人，他就是企業(yè)的瓶頸。

企業(yè)經(jīng)過了發(fā)展階段，就會(huì)進(jìn)入一種成長(zhǎng)或者高速發(fā)展的階段，這個(gè)時(shí)候企業(yè)處于穩(wěn)定期，它需要的是一種執(zhí)執(zhí)行力穩(wěn)定的人，或者說對(duì)戰(zhàn)略的一種深把握的這樣一群人，而企業(yè)不處在一種動(dòng)蕩期，而在穩(wěn)定當(dāng)中，求利潤(rùn)穩(wěn)定求發(fā)展，這個(gè)時(shí)候，對(duì)企業(yè)發(fā)展的人相對(duì)來說，就沒有發(fā)展階段更需要他的那種拼搏奉獻(xiàn)，而只需要維持企一種穩(wěn)定，減少風(fēng)險(xiǎn)，具有抗風(fēng)險(xiǎn)這樣的一群人來維持企業(yè)，把企業(yè)推動(dòng)向更好的方向，做細(xì)做精做強(qiáng)的方向去發(fā)展，而這個(gè)階段也是一個(gè)企業(yè)到生命期的最旺盛的時(shí)候，當(dāng)然它也需要培養(yǎng)具有前瞻性和戰(zhàn)略性的勇于創(chuàng)新的這樣一類人，如果企業(yè)不具備，然而企業(yè)卻需要學(xué)這樣的人才，它就是企業(yè)的瓶頸。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)發(fā)展成熟階段以后，企業(yè)很可能進(jìn)入一種業(yè)績(jī)的衰退，產(chǎn)品的生命周期下降或者企業(yè)發(fā)展的停滯期，在這個(gè)前提下，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，需要產(chǎn)品創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新管理模型創(chuàng)新，來引導(dǎo)企業(yè)跨過這個(gè)下滑震蕩，或者這個(gè)相對(duì)發(fā)展穩(wěn)平衡而慢衰退的這么一個(gè)階段，如果企業(yè)不具備這些人才時(shí)，那么它就是構(gòu)成了企業(yè)的瓶頸。所以企業(yè)會(huì)選擇性的用不同類型的人才，使用有創(chuàng)新性拼搏性，用于去挑戰(zhàn)的這樣一類人，來挽救企業(yè)推動(dòng)企業(yè)，從衰敗期走入第2次創(chuàng)新或第二次生命周期。

企業(yè)也可以根據(jù)它的國別來分國內(nèi)的企業(yè)和國際企業(yè)，我們說在國內(nèi)的企業(yè)和國際性企業(yè)他們都有一個(gè)特點(diǎn)，他們都有自己的一個(gè)歷史發(fā)展過程，當(dāng)然說這個(gè)過程，對(duì)人才的需求與上面講的，企業(yè)的不同發(fā)展階段的對(duì)人才的需求是一致的。

一個(gè)企業(yè)如果是要由國內(nèi)走向國際的話，那這個(gè)企業(yè)的人他必須要有國際視野，要有戰(zhàn)略思維方式，而且要懂國外法律法規(guī)的人才，需要有企業(yè)品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的人，需要強(qiáng)有組織力去預(yù)測(cè)，項(xiàng)目執(zhí)行能力強(qiáng)，這樣的人才當(dāng)然說也需要有外語溝通經(jīng)驗(yàn)的人，或者是有國際企業(yè)操作運(yùn)營的人，這樣的人才是由國內(nèi)走向國際的一個(gè)需求，如果沒有這方面的人才，那它就是企業(yè)瓶頸，要解決瓶頸，需招聘或者培養(yǎng)這方面的人才。

綜上，我們從企業(yè)運(yùn)營的不同組成部分來看它對(duì)人才的瓶頸，我們說一個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)行，通常有人力資源，有它的設(shè)計(jì)研發(fā)，有它的物流，有采購，有質(zhì)量，有市場(chǎng)，這些構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，在這個(gè)企業(yè)基本框架中它不同部分的組成對(duì)人才的需求是不一致的，所以說在這個(gè)階段的時(shí)候，我們要根據(jù)企業(yè)的組成部分去招有各部門運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，而且獨(dú)立管事這樣的一群人，如果企業(yè)這個(gè)是不具備，我們就說，它就存在人才的瓶頸。

而人才的瓶頸確實(shí)或者說執(zhí)行不到位的問題，其實(shí)都是與企業(yè)的HR有千絲萬縷的聯(lián)系，一個(gè)企業(yè)里面的HR運(yùn)營不足，或者說他的知識(shí)面經(jīng)驗(yàn)性不足話，招不了優(yōu)秀的人，培養(yǎng)不出優(yōu)秀的人，當(dāng)然說，企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)營，采購物流質(zhì)量管理都沒法去培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，所以說企業(yè)里的人力資源的缺乏將決定性的影響一個(gè)企業(yè)運(yùn)營方面，所以說在HR的招聘方面需要有專家級(jí)人才。

本文標(biāo)題講，企業(yè)存在哪些方面人才瓶頸，實(shí)際上這個(gè)問題是一個(gè)非常大的概念，在不同的管理者可能看的視角不一致，他對(duì)這個(gè)題的解答方式又不一樣，而我們就從企業(yè)的發(fā)展歷史階段，從企業(yè)的類型以及企業(yè)的微觀組成三個(gè)方面闡述，希望為提出這個(gè)問題的職場(chǎng)人士有所理解，有所幫助，當(dāng)然說通過他自己的思考并做出一些對(duì)應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)走向更好的發(fā)展方向，助推企業(yè)跨過人才瓶頸。

十、什么是飛機(jī)隱身技術(shù)的主攻問題？

隱身技術(shù),即低可探測(cè)技術(shù).

1,減少自身的能量發(fā)射,低紅外特征(降低自身與環(huán)境的紅外差異,即溫度),低可見光特征(偽裝色)

2,減少能量反射,外部采用吸波材料,采用低反射外形,機(jī)身沒有明顯反射點(diǎn) 其實(shí)隱身是相對(duì)的,只不過在一定的條件下可以達(dá)到部分的隱身,隨著科技的發(fā)展,隱身與反隱身的技術(shù)會(huì)此消彼長(zhǎng),武器的發(fā)展史大體就是如此.