【簡介：】大疆老板說出這樣的話來一點都不奇怪，看看人家取得的成就，在對比一下國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀，你就能明白汪韜為何能說出這樣的話來。
大疆的實力：大疆現(xiàn)在占據(jù)了消費無人機(jī)絕大部分

大疆老板說出這樣的話來一點都不奇怪，看看人家取得的成就，在對比一下國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀，你就能明白汪韜為何能說出這樣的話來。

大疆的實力：大疆現(xiàn)在占據(jù)了消費無人機(jī)絕大部分的市場，而取得這個成績在于大疆無論在核心技術(shù)，還是營銷手段和對供應(yīng)鏈的控制都絕對強于國內(nèi)手機(jī)廠商。

1、核心技術(shù)：大疆對技術(shù)很重視，在這方面的投入也很大，現(xiàn)在的大疆擁有完整的技術(shù)鏈，飛控、圖傳、結(jié)構(gòu)、電機(jī)、相機(jī)、云臺等每項技術(shù)都能提供最好的技術(shù)方案，這樣的大疆不僅能提供最好的云臺技術(shù)及飛行影像解決方案，同時也可以做到足夠的技術(shù)儲備來打擊/反擊競爭對手。

2、對供應(yīng)鏈的掌控：早前大疆利用國內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的成熟讓自己的產(chǎn)品快速商業(yè)化搶占市場，而隨著自己技術(shù)的不斷提升，又充分將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，由原先的代工變換為自研自產(chǎn)，同時進(jìn)一步強化供應(yīng)鏈，縮短供應(yīng)鏈，這不僅增加了自己的利潤，也提高了自身的技術(shù)和市場壁壘。

至于在營銷手段上就不多說了，大疆充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并找準(zhǔn)了市場切入點，順利取得市場。

國內(nèi)手機(jī)廠商的情況：我們再反過來看看國產(chǎn)手機(jī)品牌的情況，按照大疆的技術(shù)、供應(yīng)鏈、營銷這三個點來對比，你會發(fā)現(xiàn)手機(jī)廠商缺失的內(nèi)容很多。

目前華為、小米、OV這三家，只有華為的情況稍微好點，擁有自己的核心技術(shù)，有自己的麒麟芯片，至于營銷也不差，但是華為在供應(yīng)鏈上也是有不足，不少核心配件雖然能實現(xiàn)去美國化，但是日韓系供應(yīng)商仍舊很多，對供應(yīng)鏈的掌控還是有欠缺。

至于，剩下兩家就更不用說了，要啥沒啥！小米甚至連供應(yīng)鏈都解決不好，要不然咋老是缺貨呢！當(dāng)然，你要說是備貨不足，那我只好認(rèn)為小米的營銷做過頭了。OV這家這2年算是在技術(shù)有投入，但這些年智商稅可是沒少收，也是會玩營銷的一家廠商。

這么看來，大疆老板說的國內(nèi)手機(jī)廠商就是套層互聯(lián)網(wǎng)的皮一點沒錯，現(xiàn)在玩營銷不就是全靠網(wǎng)絡(luò)水軍吹和黑嘛。

Lscssh科技官觀點：沒有對比就沒有傷害，仔細(xì)將大疆和國產(chǎn)手機(jī)品牌細(xì)細(xì)一對比，你馬上就能發(fā)現(xiàn)差距，人家大疆能從技術(shù)、供應(yīng)鏈以及市場營銷策略上做到全面的掌控，而國產(chǎn)手機(jī)廠商在重要的技術(shù)和供應(yīng)鏈上做的并不好，營銷手段倒是玩的飛起。

所以從以上來看，大疆老板說手機(jī)不如小家電，就是互聯(lián)網(wǎng)套層皮，就不足為奇了！

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