【簡介：】一、創(chuàng)新的過程包括哪些階段？創(chuàng)新的發(fā)展分4個階段：準備期、醞釀期、明朗期和驗證期?！　?1)準備期　　準備期是準備和提出問題階段。一切創(chuàng)新是從發(fā)現(xiàn)問題、提出問題開始的。

一、創(chuàng)新的過程包括哪些階段？

創(chuàng)新的發(fā)展分4個階段：準備期、醞釀期、明朗期和驗證期。

　　(1)準備期

　　準備期是準備和提出問題階段。一切創(chuàng)新是從發(fā)現(xiàn)問題、提出問題開始的。

　　①對知識和經(jīng)驗進行積累和整理;

　?、谒鸭匾氖聦嵑唾Y料;

　　③了解自己提出問題的社會價值，能滿足社會的何種需要及價值前景。

　　(2)醞釀期

　　醞釀期也稱沉思和多方思維發(fā)散階段。

　　為使醞釀過程更加深刻和廣泛，還應(yīng)注意把思考的范圍從熟悉的領(lǐng)域，擴大到表面上看起來沒有什么聯(lián)系的其他專業(yè)領(lǐng)域，特別是常被自己忽視的領(lǐng)域。

　　創(chuàng)造性思維的醞釀期通常是漫長的。艱巨的，也很有可能歸于失敗。但唯有堅持下去，方法對頭，才是充滿希望的。

　　(3)明朗期

　　明朗期即頓悟或突破期，尋找到了解決辦法。

　　(4)驗證期

　　驗證期是評價階段，是完善和充分論證階段。

　　驗證期的心理狀態(tài)較平靜，但需耐心、周密、慎重，不急于求成和不急功近利是很關(guān)鍵的。

二、應(yīng)急響應(yīng)過程包括哪些主要階段？

突發(fā)事件應(yīng)急管理包括預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)4個階段，充分體現(xiàn)“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急理念。

（1）預(yù)防 在應(yīng)急管理中預(yù)防有兩層含義，一是事故的預(yù)防工作，即通過安全管理和安全技術(shù)等手段，盡可能地防止事故的發(fā)生，實現(xiàn)本質(zhì)安全；二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過預(yù)先采取的預(yù)防措旋，達到降低或減緩事故的影響或后果的嚴重程度，如加大建筑物的安全距離、工廠選址的安全規(guī)劃、減少危險物品的存量、設(shè)置防護墻以及開展公眾教育等。從長遠看，低成本、高效率的預(yù)防措施是減少事故損失的關(guān)鍵。（2）應(yīng)急準備 應(yīng)急準備是指為有效應(yīng)對突發(fā)事件而事先采取的各種措施的總稱，包括意識、組織、機制、預(yù)案、隊伍、資源、培訓(xùn)演練等各種準備。（3）應(yīng)急響應(yīng) 應(yīng)急響應(yīng)是指在突發(fā)事件發(fā)生以后所進行的各種緊急處置和救援工作。及時響應(yīng)是應(yīng)急管理的又一項主要原則。（4）應(yīng)急恢復(fù) 恢復(fù)是指突發(fā)事件的威脅和危害得到控制或者消除后所采取的處置工作?；謴?fù)工作包括短期恢復(fù)和長期恢復(fù)。

三、控制過程包括哪些階段的工作？

控制流程的步驟：

1、制定作業(yè)規(guī)范；

2、制定質(zhì)量標準；

3、制定檢查計劃；

4、按照計劃、按照作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標準對實施作業(yè)進行檢查評估；

5、修正作業(yè)偏差。

四、原型機，驗證機有哪些區(qū)別，飛機的研制要經(jīng)過哪些階段？

技術(shù)驗證機，是一種用于測試某項新技術(shù)可行性的飛機。只有經(jīng)技術(shù)驗證機驗證過的技術(shù)，才能安全地應(yīng)用于其他飛機上，這樣做不僅減少了型號研制的風險，而且提高了科研投資的效費比。

例如J-10B、FC-1、J-11B。

他們都有分別驗證絲帶的航電、雷達、進氣道、發(fā)動機等的實驗機型，這些都可以成為絲帶的技術(shù)驗證機。

而工程驗證機就是為驗證新型機整個工程可行性而造出來的飛機。工程驗證機與技術(shù)驗證機的主要區(qū)別在于，工程驗證機試驗的是新產(chǎn)品，而技術(shù)驗證機測試的是新技術(shù)。例如2001就是這次絲帶項目的工程驗證機。經(jīng)過工程驗證機測試檢驗可行之后就會進行下一步，就是生產(chǎn)原型機了。原型機就是在新機研制過程中按設(shè)計圖樣制造的第一批供試驗和試飛的飛機或其他航空產(chǎn)品。

原型機的批次通常定名為00批或0批。原型機的數(shù)量根據(jù)新機類別和研制需要來確定。

全新研制的殲擊機，原型機數(shù)量至少為5～6架，其中兩架用于地面靜力試驗和疲勞試驗，其余幾架用于飛行試驗。

飛機的改型一般只要1～2架原型機。對原型機在試驗和試飛中暴露出的設(shè)計中的不足之處要進行設(shè)計更改，使新機設(shè)計達到原定的設(shè)計指標和要求。

五、信息安全風險評估的基本過程包括哪些階段？

　　信息安全風險評估的基本過程主要分為：　　

1.風險評估準備過程　　

2.資產(chǎn)識別過程　　

3.威脅識別過程　　

4.脆弱性識別過程　　

5.風險分析過程　　信息安全風險評估的概念涉及資產(chǎn)、威脅、脆弱性和風險4個主要因素。信息安全風險評估就是從管理的角度，運用科學(xué)的方法和手段，系統(tǒng)分析網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)所面臨的威脅及存在的脆弱性。評估安全事件一旦發(fā)生可能造成的危害程度，提出有針對性地抵御安全威脅的防護措施，為防范和化解信息安全風險，將風險控制在可以接受的水平，最大限度地保障網(wǎng)絡(luò)正常運行和信息安全提供科學(xué)依據(jù)。

六、信息處理過程包括哪些階段或環(huán)節(jié)？

信息處理過程輸入、輸出、處理三部分組成，或者說由硬件（包括中央處理機、存儲器、輸入輸出設(shè)備等）、系統(tǒng)軟件（包括操作系統(tǒng)、實用程序、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等）、應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫所組成。一個信息處理系統(tǒng)是一個信息轉(zhuǎn)換機構(gòu)，有一組轉(zhuǎn)換規(guī)則。信息處理系統(tǒng)根據(jù)輸入內(nèi)容和數(shù)據(jù)庫內(nèi)容決定輸出內(nèi)容，或根據(jù)輸入內(nèi)容修改數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。系統(tǒng)必須能識別輸入信息。對于以計算機為核心的信息處理系統(tǒng)，如果輸入信息是數(shù)值數(shù)據(jù)，則系統(tǒng)可以直接接收，不需要任何轉(zhuǎn)換。如果輸入信息是非數(shù)值信息（包括圖像、報告、文獻、消息、語音和文字等），則必須轉(zhuǎn)換為數(shù)值數(shù)據(jù)后才能予以處理。對應(yīng)于系統(tǒng)輸出，則有一個相應(yīng)的逆過程。擴展資料：信息處理具有的特點：

1、處理對象是組織中的業(yè)務(wù)和基本信息。IPS較少涉及組織中的綜合管理和決策過程，屬于數(shù)據(jù)驅(qū)動型系統(tǒng)。

2、追求處理效率和自動化。IPS主要解決人工事務(wù)處理過程中的低效率問題。

3、方法簡單。IPS一般不涉及過多的模型、綜合管理和決策問題。

4、是信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

七、中學(xué)包括哪些階段？

中學(xué)階段的確包括高中階段，詳細如下。中學(xué)，分為初級中學(xué)與高級中學(xué)，屬于中等教育的范疇。初級中學(xué)一般是指九年義務(wù)教育的中學(xué)，高級中學(xué)是指高中非義務(wù)教育階段的中學(xué)。另外，清末稱中國傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)也叫“中學(xué)”（區(qū)別于“西學(xué)”）

八、創(chuàng)業(yè)的過程與階段不包括？

創(chuàng)業(yè)的過程和階段不包括銷售和售后。

九、立項階段包括四個過程？

。（1）立項階段。

①企業(yè)投資項目核準（備案）A．涉及土地的：規(guī)劃條件、用地規(guī)劃許可、土地預(yù)審、土地使用合同等；B．涉及評審的：環(huán)評、能評、穩(wěn)評、職評、安評等。

②政府投資項目審批A．啟動：項目建議書； B．可行性研究報告：選址意見書、土地預(yù)審、環(huán)評、能評、職評、穩(wěn)評、用地規(guī)劃許可、土地批復(fù)等；C．初步設(shè)計：規(guī)劃方案審查（含民防方案審查）、抗震審查等。

（2）規(guī)劃方案審查階段。規(guī)劃方案審查、民防設(shè)計方案審查、民防易地建設(shè)許可、民防改造許可等。

（3）設(shè)計審查與施工許可階段。①建設(shè)工程項目網(wǎng)上登記；②建筑工程施工圖和抗震設(shè)防、衛(wèi)生、安監(jiān)、民防、消防、氣象等施工圖審查等；③建設(shè)工程規(guī)劃許可；④施工、監(jiān)理單位招標；⑤質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)；⑥施工許可。

（4）竣工驗收階段。①建設(shè)工程規(guī)劃核實（含綠化等）；②業(yè)主組織竣工驗收（質(zhì)監(jiān)站出質(zhì)量監(jiān)督報告）；③消防、環(huán)保、氣象、民防等驗收（備案）；④工程檔案進城建檔案館；⑤竣工驗收備案。

十、項目的實施階段包括哪些階段？

1、項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權(quán)啟動項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。

2、項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

3、項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。

4、項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

5、項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。

6、拓展資料：項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

7、項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。

8、這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

9、"項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。

10、具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等。

11、""項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。

12、所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作。

13、"項目管理(Project Management):運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。