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企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇?

作者:Anita 發(fā)布時(shí)間: 2022-06-02 16:29:34

簡(jiǎn)介:】作為一個(gè)從大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入企業(yè)開始實(shí)習(xí)到適應(yīng)工作多年的 ,個(gè)人對(duì)于企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略有著自己的看法。首先,這一點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為也是最最重要的一點(diǎn)。企業(yè)要有發(fā)展就必須要順應(yīng)時(shí)

作為一個(gè)從大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入企業(yè)開始實(shí)習(xí)到適應(yīng)工作多年的 ,個(gè)人對(duì)于企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略有著自己的看法。首先,這一點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為也是最最重要的一點(diǎn)。企業(yè)要有發(fā)展就必須要順應(yīng)時(shí)代潮流。時(shí)代在進(jìn)步,那么企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不是一成不變的或者說(shuō)是一昧按部就班的經(jīng)營(yíng)著?,F(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展太快,本身又是一個(gè)“弱肉強(qiáng)食”的世界。這應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中也是如此,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展者進(jìn),不適應(yīng)者淘汰出局。就例如曾經(jīng)的手機(jī)企業(yè)王者“中華酷聯(lián)”在中國(guó)的發(fā)展方向就是例證?,F(xiàn)在在看他們的發(fā)展除了華為發(fā)展的不錯(cuò),其余的三家基本上是倒閉的倒閉,被收購(gòu)的被收購(gòu),被迫停掉市場(chǎng)的被迫停掉。所以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得要順應(yīng)時(shí)代潮流。

那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)如何規(guī)劃呢?

其一,企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有一個(gè)總體方向跟上時(shí)代。比如你的企業(yè)是要它做什么的,賣產(chǎn)品的,賣服務(wù)的?還是作中介服務(wù)商的?明確自己的企業(yè)管理目標(biāo),那么就專職往這個(gè)方向好好發(fā)展吧。曾經(jīng)蘋果公司的高管曾這樣說(shuō)過,我賣的不是手機(jī),賣的不是電腦,我賣的只是我們的系統(tǒng)服務(wù),這就是蘋果的專業(yè)性,結(jié)果自然得到大家的廣泛認(rèn)同,蘋果手機(jī)就是好用不卡,相信你在市場(chǎng)上隨便問一個(gè)用過蘋果的人都知道。

其二,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要做好系統(tǒng)一體化的管理,說(shuō)白了就是高管人才與技術(shù)工人等各個(gè)部門的通力協(xié)作。把他們的力量凝結(jié)起來(lái),這將是關(guān)系企業(yè)直接生存發(fā)展的重要一環(huán)。俗話說(shuō)得好,人多力量大。

其三,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要長(zhǎng)久的資金保障,毫無(wú)疑問,沒有錢,企業(yè)無(wú)論如何辦不下去的,電費(fèi),管理費(fèi),企業(yè)廠租,工人工資如何得到保障?所以現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略要考慮到企業(yè)發(fā)展的資金保障。

其四,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也需要借助其他力量的扶植,比如同政府部門合作一個(gè)項(xiàng)目,享受國(guó)家補(bǔ)貼,企業(yè)間的招商引資,外商合作等。

以上謹(jǐn)代表個(gè)人觀點(diǎn),謝謝各位。同時(shí)也感謝悟空問答的邀請(qǐng)。

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是企業(yè)家必須要面對(duì)的:選擇不對(duì)一切白費(fèi),戰(zhàn)略選擇就是要明確三個(gè)問題:往哪兒走?到哪兒去?怎么去?

對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的最通俗的解讀,我認(rèn)為《西游記》是最棒的:其中唐僧的一句話就是經(jīng)典的戰(zhàn)略選擇:

唐僧每次都這樣介紹自己:貧僧唐三藏,從東土大唐而來(lái),去往西天拜佛取經(jīng)。

這幾句話,就包涵企業(yè)的戰(zhàn)略選擇:我是誰(shuí)?我從哪里來(lái)?往哪走,到哪去?我要做什么?清楚自己是誰(shuí),從哪里來(lái),要到哪里去,想要做什么?

商業(yè)模式戰(zhàn)略的創(chuàng)新選擇要明確三個(gè)問題:愿景、使命、資源能力

1、往哪兒走?即,從愿景出發(fā)明確發(fā)展方向。

2、到哪兒去?即,從使命出發(fā)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、怎么去?即,從資源能力出發(fā)明確發(fā)展道路。

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