【簡(jiǎn)介：】中國航空油料集團(tuán)公司

中國航空油料集團(tuán)公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限

(一)目標(biāo)

近期目標(biāo)：在加入世貿(mào)組織后的過渡期內(nèi)，重點(diǎn)完成主營業(yè)務(wù)的公司制改造和輔業(yè)的剝離重組，建立分

中國航空油料集團(tuán)公司

中國航空油料集團(tuán)公司的目標(biāo)、主要職責(zé)和權(quán)限

(一)目標(biāo)

近期目標(biāo)：在加入世貿(mào)組織后的過渡期內(nèi)，重點(diǎn)完成主營業(yè)務(wù)的公司制改造和輔業(yè)的剝離重組，建立分工明確的國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營和監(jiān)管體制，深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，利用信息化技術(shù)提高管理效率，改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源、資產(chǎn)和人員等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，初步理順核心業(yè)務(wù)和輔業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理關(guān)系，最大限度提高投資收益和經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司的后續(xù)發(fā)展及參與國際競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。

遠(yuǎn)期目標(biāo)：積極參與國際分工，發(fā)展國際合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高國際化經(jīng)營水平，發(fā)揮核心業(yè)務(wù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不斷鞏固、擴(kuò)大航油分銷市場(chǎng)份額，在持續(xù)變革、做優(yōu)做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施多元化經(jīng)營，不斷提高集團(tuán)公司資本運(yùn)營和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力將集團(tuán)公司培育為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力和世界先進(jìn)水平的跨國企業(yè)集團(tuán)。

(二)主要職責(zé)

1.執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。

2.對(duì)有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使相應(yīng)的出資人權(quán)利，對(duì)有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成的國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

3.根據(jù)市場(chǎng)需求、國民經(jīng)濟(jì)和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及國家產(chǎn)業(yè)政策，制定和實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、投資計(jì)劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策。

4.根據(jù)國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中國航油事業(yè)的發(fā)展。

5.深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，妥善做好企業(yè)重組、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和分流富余人員工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

6.指導(dǎo)和加強(qiáng)集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理集團(tuán)及集團(tuán)公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

7.承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。

(三)主要權(quán)限

1.集團(tuán)公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.按照國家有關(guān)規(guī)定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并事宜。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，通過法定程序決定或參與決定。

3.享有投資決策權(quán)。按照國家現(xiàn)行項(xiàng)目審批權(quán)限，管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.根據(jù)國家有關(guān)政策，經(jīng)國務(wù)院主管部門批準(zhǔn)，集團(tuán)公司享有外事審批權(quán)、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外工程承包權(quán)和對(duì)外勞務(wù)合作權(quán)。

5.享有航空油料進(jìn)出口權(quán)。

6.自主決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。

7.按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。

8.統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。

該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的2007年度中國企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第六十四。

中國航空油料集團(tuán)公司成立于2002年10月11日，是以中國航空油料總公司及所屬部分企事業(yè)單位為基礎(chǔ)組建的國有大型航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的中央企業(yè)，是國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。

客戶飛機(jī)飛到哪里，我們把服務(wù)奉獻(xiàn)到哪里，這是中航油長期堅(jiān)持的準(zhǔn)則。為此，中航油克服由于組織分散帶來的種種困難，義無反顧地建立了覆蓋全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。其中地區(qū)公司5個(gè)，分公司15個(gè)，直屬公司4個(gè)，供應(yīng)站4個(gè)，對(duì)外投資合資公司16個(gè)，海外上市公司1個(gè)，全公司現(xiàn)有職工5320人。

為保證航油供應(yīng)充足及時(shí)，中航油建立了完善的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售體系。在全國26個(gè)石化公司、煉油廠設(shè)代表處，建設(shè)了專用鐵路線40多條70公里，場(chǎng)外輸油管道10條524公里，在沿海設(shè)碼頭13座，裝備運(yùn)油車及各種專業(yè)加油車700多輛，建油庫153座，儲(chǔ)油罐1900多個(gè)，總?cè)萘?30萬平方米。

提供最優(yōu)質(zhì)的航油，保證客戶飛行安全是中航油最基本的責(zé)任。為此，中航油投巨資從國際市場(chǎng)引進(jìn)當(dāng)今最先進(jìn)的油品化驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，并在北京、上海、廣州建立3個(gè)油品檢驗(yàn)中心，檢測(cè)水平達(dá)到國際水平。

中航油成立11年來，年航油銷量比1990年公司剛成立時(shí)增長了5倍。公司的發(fā)展和實(shí)力，使之成為國際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)合作計(jì)劃成員，并進(jìn)入全國物資流通企業(yè)的前列。

成員單位包括5個(gè)全資企業(yè)和1個(gè)控股企業(yè)，實(shí)行主輔業(yè)剝離，主營業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化

資產(chǎn)規(guī)模為122億元，在全國91個(gè)機(jī)場(chǎng)建立油庫153座，油罐1900個(gè)，總儲(chǔ)油能力達(dá)130多萬立方米

在全國近百個(gè)機(jī)場(chǎng)建立了航油銷售網(wǎng)絡(luò)，為國內(nèi)外108家航空公司供應(yīng)航油

航油年銷售量突破500萬噸，年飛機(jī)加油80余萬架次

中國航空油料集團(tuán)公司正式成立。新集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)122億元。這是民航油料供應(yīng)事業(yè)發(fā)展建設(shè)中的一件大事，也是民航深化改革、加快市場(chǎng)化進(jìn)程邁出的具有突破意義的一步，必將對(duì)我國航油事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

中國航空油料集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中國航油集團(tuán)公司，英文縮寫為CAOHC)，是在中國航空油料總公司基礎(chǔ)上組建的國有大型航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，是國務(wù)院確定的國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)企業(yè)。成員單位包括中國航空油料總公司、中航油津京管道運(yùn)輸中心、北京中航油建筑工程設(shè)計(jì)研究院、北京航油工程咨詢公司、中航油大廈管理中心等5個(gè)全資企業(yè)和中國航油(新加坡)股份有限公司(75%股權(quán))1個(gè)控股企業(yè)。

中國航油集團(tuán)公司主要經(jīng)營航空油料及其他成品油的批發(fā)、儲(chǔ)存和零售業(yè)務(wù)；航空油料、航油供應(yīng)設(shè)備及與航油供應(yīng)有關(guān)的特種車輛的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；供油系統(tǒng)工程及其他配套設(shè)施的工程設(shè)計(jì)、施工業(yè)務(wù)；國家批準(zhǔn)經(jīng)營的其他業(yè)務(wù)。

中國航油集團(tuán)公司對(duì)所屬全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)和國有股權(quán)行使出資人權(quán)力，對(duì)有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成的國有資產(chǎn)和國有股權(quán)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。在國家宏觀調(diào)控和監(jiān)督管理下，集團(tuán)公司依法自主進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

中國航油集團(tuán)公司成立后，為了做優(yōu)做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將盡快進(jìn)行主輔業(yè)的分離，主營業(yè)務(wù)重組為產(chǎn)權(quán)多元化的有限責(zé)任公司或股份有限公司，實(shí)現(xiàn)股東之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；逐步理順核心業(yè)務(wù)流程，降低分銷成本，不斷提高運(yùn)營和管理能力。

中國航油集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，將充分利用民航深化改革的良好契機(jī)，積極適應(yīng)環(huán)境變化，盡快轉(zhuǎn)變觀念，把握集團(tuán)公司的定位，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，做好集團(tuán)公司的組建和母子公司的事權(quán)劃分工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司出資企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)管理，保證資產(chǎn)的安全和增值。中國航油集團(tuán)公司將著力培養(yǎng)集團(tuán)的投資管理和資本運(yùn)營能力，通過開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本運(yùn)作，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部資源配置效率，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)成員企業(yè)集中，不斷提升集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

中國航油集團(tuán)公司將以現(xiàn)有境外投資企業(yè)為基礎(chǔ)，走資本運(yùn)作、規(guī)模經(jīng)營、借船出海、滾動(dòng)發(fā)展之路，主動(dòng)加強(qiáng)與國際跨國公司的全方位合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，努力尋求在全球范圍內(nèi)有效整合配置資源的途徑，在積極參與國際分工和競(jìng)爭(zhēng)的過程中，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，力爭(zhēng)經(jīng)過10—15年的時(shí)間，將中國航油集團(tuán)公司建設(shè)成為治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高、具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力的跨國航空服務(wù)集團(tuán)。