【簡介：】青島宜蘭環(huán)保工程有限公司，是家2004年在香港上市的大型臺資企業(yè)，實力很強
國泰航空的機身設(shè)計是怎樣的？
國泰航空由1960年代起在其噴射機上使用白色、深綠色間條涂裝，標志方面僅

青島宜蘭環(huán)保工程有限公司，是家2004年在香港上市的大型臺資企業(yè)，實力很強

國泰航空的機身設(shè)計是怎樣的？

國泰航空由1960年代起在其噴射機上使用白色、深綠色間條涂裝，標志方面僅垂直尾翼上有“CATHAY”字樣，機頭貼有太古集團標志。1970年代，國泰將機身涂裝變更為白底鮮綠色線條，但標志也只是在太古集團徽標的基礎(chǔ)上增加了雙翼造型。1980年代中期至1994年，國泰一度以綠白條紋垂直尾翼為標志。



1990年代，國泰航空決定更新企業(yè)形象，在改進乘客服務(wù)的同時于1994年啟用新版“翹首振翅”涂裝，以替換原有的綠白涂裝。 該航徽結(jié)合中國書法筆觸與飛鳥展翅的姿態(tài)，體現(xiàn)國泰的“亞洲特色”。但由于徽標造型與魚翅相近，國泰航空被部分人（尤其是飛機攝影愛好者和國泰航空員工）戲稱為“魚翅航空”。



1991年之前，國泰航空的飛機全數(shù)在垂直尾翼上貼有英國國旗，唯已于國泰更換涂裝前撤下，飛機注冊號前綴也在1997年7月至1997年12月間由“VR-H”改為“B-H”。1995年起，國泰原有的綠白涂裝被逐步替換。



2016年1月22日，國泰航空首架采用新涂裝的747-400ERF亮相。2015年11月，國泰在777-300ER上啟動了新涂裝：換上線條更流暢的新“翹首振翅”標志；簡化國泰色譜為綠、灰、白三色；突顯國泰名字和“翹首振翅”圖案。其中以機首、機身及尾翼部分的改動最為顯著。 2016年1月28日，其旗下的港龍航空也更名為國泰港龍航空，同樣更換了涂裝和Logo。

到底什么是產(chǎn)業(yè)園設(shè)計呢

在我國各大城市中，都有著或大或小的工業(yè)產(chǎn)業(yè)園，一些大規(guī)模的企業(yè)紛紛進駐在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。每個城市的產(chǎn)業(yè)園都不希望設(shè)計的普通和平凡，都想讓自己城市的產(chǎn)業(yè)園擁有獨特的魅力和景象。讓人在看見產(chǎn)業(yè)園的時候就可以知道這個城市的底蘊是什么。 產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計是介于單體設(shè)計與規(guī)劃設(shè)計之間，包含著單體設(shè)計和規(guī)劃設(shè)計的、一個有特定需求的設(shè)計，是建筑設(shè)計與規(guī)劃設(shè)計的充分融合。在做園區(qū)規(guī)劃及建筑方案的設(shè)計時，提升設(shè)計的品質(zhì)是考慮的首要因素，aai國際建筑師事務(wù)所在做產(chǎn)業(yè)園設(shè)計的同時，還很注重當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境、歷史文脈、人們新的審美觀念，以及人們對建筑環(huán)境質(zhì)量和舒適度越來越高的要求。當然，在設(shè)計中還要注意也不能過分的去工業(yè)化，或過分的公用建筑化，導(dǎo)致建筑材料以及建筑空間的浪費。設(shè)計時應(yīng)對企業(yè)文化，所處的地域特點，及產(chǎn)品的特性有充分深入的了解，注意工藝的需求,并在設(shè)計中予以體現(xiàn)。只有掌握好規(guī)劃與建筑設(shè)計兩個方面的側(cè)重點，并將其靈活地加以融合使用，才能創(chuàng)造出環(huán)境良好、科技領(lǐng)先、人文和諧的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 通過以上的文字介紹，我們對于到底什么是產(chǎn)業(yè)園設(shè)計有了很大的了解了。一個城市有其獨特的底蘊和魅力，這是一個城市的標志。只有產(chǎn)業(yè)園的設(shè)計合理并且可以和城市的底蘊相糅合才會創(chuàng)造出讓人過目不讓的產(chǎn)業(yè)園。 aai國際建筑師事務(wù)所-專注建筑，超越設(shè)計

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的內(nèi)容有什么？

規(guī)劃框架和思路：
第一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的背景
主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的目的、意義以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的有利條件等。
第二章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位
主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)位選擇、功能定位、產(chǎn)業(yè)定位等。
第三章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局
主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的用地布局、各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)布局。
第四章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資成本與收益估算
主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資、分階段投資、成本估算、產(chǎn)值、銷售收入及銷售稅金估算和社會效益、生態(tài)效益評估。
第五章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評價指標體系
主要包括目標適應(yīng)性指標、經(jīng)濟適應(yīng)性指標以及社會適應(yīng)性指標等。
第六章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資方案
主要包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌推廣策略、團隊管理及運作模式、招商引資目標企業(yè)推介等。