【簡介：】項目管理沙盤 ——王大琨教授
沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團隊領導力，幫助學員把握團隊領導力的關鍵要素，透徹了解團隊領導力活動的重點與難點。現(xiàn)場練習

項目管理沙盤 ——王大琨教授
沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)團隊領導力，幫助學員把握團隊領導力的關鍵要素，透徹了解團隊領導力活動的重點與難點?，F(xiàn)場練習使用學到的團隊領導力方法和策略，指導現(xiàn)實企業(yè)團隊領導力管理，改進企業(yè)管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。

企業(yè)項目管理有哪些？

??相關調查結果顯示，我國企業(yè)管理水平低或很低的比率高達58%，而66%的企業(yè)仍采用直線職能式組織機構。學習型組織、網絡組織、虛擬組織以及團隊型組織模式越來越受到人們的關注。但是，在新的市場環(huán)境中，如何構建適應新時期的企業(yè)組織結構已成為人們探索的重點。
??對于在現(xiàn)今全球化與知識經濟浪潮中的企業(yè)來講，項目管理作為一種先進的管理思想與方法，在管理風險與變化、適應顧客多樣化需求方面體現(xiàn)出無與倫比的優(yōu)勢。時至今日，項目管理經歷了潛意識項目管理、傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理三個階段的發(fā)展?，F(xiàn)代項目管理正在以下三大領域迅速發(fā)展：首先是運用領域，已大大突破了原有的傳統(tǒng)領域界限，滲透到各個領域。
??同時不再局限于單一企業(yè)與單一區(qū)域，而是向著區(qū)域化和國際化的方向發(fā)展。其次是從事項目管理領域的人員也空前增加，以PMI會員為例，1969年成立時僅有數(shù)百名會員，根據(jù)PMI在年報顯示，截至月30日其全球會員已有249 860名之多。第三是項目管理知識領域隨著應用研究的深入也得到很大的發(fā)展，由原來的六大知識領域擴充到PMBOK2004的九大知識領域。
??正如Martin Barnes所言：未來的項目管理在應用領域與可持續(xù)發(fā)展方面必將得到更大的發(fā)展。伴隨著理論與實踐的發(fā)展，一種新型的企業(yè)管理模式——企業(yè)項目管理(Enterprise ProjectManagement，EPM)應運而生。