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航空產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施有哪些內(nèi)容(航空產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施有哪些內(nèi)容呢)

作者:admin 發(fā)布時間: 2023-05-11 06:38:31

簡介:】一、產(chǎn)業(yè)扶貧措施有哪些?產(chǎn)業(yè)扶貧措施主要有加強(qiáng)資金支持、提高技術(shù)水平、優(yōu)化資源配置、推進(jìn)農(nóng)村電商等。其中加強(qiáng)資金支持包括創(chuàng)辦扶貧貸款、設(shè)立扶貧基金等,提高技術(shù)水平則

一、產(chǎn)業(yè)扶貧措施有哪些?

產(chǎn)業(yè)扶貧措施主要有加強(qiáng)資金支持、提高技術(shù)水平、優(yōu)化資源配置、推進(jìn)農(nóng)村電商等。其中加強(qiáng)資金支持包括創(chuàng)辦扶貧貸款、設(shè)立扶貧基金等,提高技術(shù)水平則體現(xiàn)在為貧困地區(qū)提供相關(guān)培訓(xùn)、推廣新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)等方面。優(yōu)化資源配置方面,可以通過實(shí)施土地整治、開展農(nóng)村人居環(huán)境整治等措施,改善農(nóng)民生活條件。推進(jìn)農(nóng)村電商則可以讓貧困地區(qū)的特色農(nóng)產(chǎn)品更好地進(jìn)入市場,提高收入。這些措施的實(shí)施可以有效地促進(jìn)農(nóng)民增收脫貧,進(jìn)一步推動鄉(xiāng)村振興。

二、產(chǎn)業(yè)扶貧有哪些措施?

1.特色種養(yǎng)扶貧模式

是指利用貧困地區(qū)當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢發(fā)展特色產(chǎn)品的種植業(yè)或水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè),鼓勵工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域,發(fā)展生態(tài)高效農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),建設(shè)貧困農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè),最終推動貧困家庭就業(yè)增收。

2.農(nóng)村休閑旅游扶貧模式

是指通過投入部分資金整改發(fā)展農(nóng)村,開拓旅游業(yè),發(fā)展農(nóng)舍,推動貧困家庭融入旅游產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)扶貧致富。

3.資產(chǎn)收入扶貧模式

將自然資源、公共資產(chǎn)資本化或股權(quán)化,等待經(jīng)營者產(chǎn)生效益后,按之前設(shè)定的比例分紅。

4.電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)扶貧模式

吸引貧困戶從事電子商務(wù)、物流配送等相關(guān)行業(yè),解決就業(yè)問題,為貧困戶提供購買物美價廉的機(jī)會。

5.光伏產(chǎn)業(yè)扶貧模式

在屋頂或溫室上鋪設(shè)太陽能電池板,利用農(nóng)村太陽能資源豐富的優(yōu)勢,開發(fā)太陽能資源,為貧困家庭帶來效益。

6.生態(tài)農(nóng)業(yè)扶貧模式

林下經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)利用豐富的自然資源,促進(jìn)生態(tài)保護(hù)與扶貧發(fā)展的良性互動。

7.邊境貿(mào)易扶貧模式

邊境貿(mào)易扶貧產(chǎn)業(yè)園通過在邊境地區(qū)建設(shè)貿(mào)易基礎(chǔ)設(shè)施,同時改革升級邊境貿(mào)易,促進(jìn)邊境貿(mào)易繁榮,吸引貧困家庭在貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈中就業(yè)。

三、產(chǎn)業(yè)幫扶措施內(nèi)容怎么寫?

填寫幫扶措施內(nèi)容應(yīng)該包括基本情況、家庭成員、幫扶過程、幫扶成效以及幫扶對象簽字確認(rèn)。具體內(nèi)容:

1、第一頁為基本情況。身份證號碼和姓名住址想必都不會有錯的,在致貧原因這一欄,應(yīng)該根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原因,比如疾病、殘疾、勞力、技術(shù)等方面。

2、第二頁的家庭成員一欄,應(yīng)當(dāng)填寫姓名、身份證號碼,將整個家庭成員都填寫進(jìn)去,一方面是看看到底是否屬于整戶扶貧的對象,另一方面也可以開展有針對性的幫扶措施。

3、幫扶人員也要將基本信息寫進(jìn)去,可以知道整個幫扶過程,工作單位和電話號碼是必須填寫的。

4、幫扶成效。就是你幫扶后的成果,雖然有些是國家政策,有些是幫扶對象的個人努力,但只要有成效就必須填寫。

5、主動介紹,簽字確認(rèn)。這些政策不僅幫扶人員自己要理解,也要反復(fù)向幫扶對象反復(fù)灌輸,一方面讓他知道自己的權(quán)利,另一方面也能體現(xiàn)幫扶人員的工作。在幫扶成效一欄,需要由幫扶對象簽字確認(rèn)。

四、實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的措施有哪些?

人力資源部是現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)營過程中必不可少的一個重要組成部分。不僅如此,大到世界500強(qiáng)企業(yè),小到私營企業(yè),都需要人力資源部為企業(yè)汲取更多人才,可見人力資源部對于每個企業(yè)來說有著不可忽視的重要作用。

并且,在激烈的市場競爭環(huán)境下,有效的人力資源管理將會直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

基于此,研究目前企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,并探討建立有效的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)人力資源管理機(jī)制的方法。

五、安全生產(chǎn)措施有哪些內(nèi)容?

一、當(dāng)前必須抓好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。由辦公室、生產(chǎn)部配合檢查,由各車間、部門具體落實(shí)整頓。

二、明確了獎懲措施,對在百日內(nèi)未出現(xiàn)安全事故及隱患的部門給予相應(yīng)獎勵,擬在近期內(nèi)宣貫。

三、公司上下厲行節(jié)省,把省下的資金投入生產(chǎn)中。各部門要注意安全生產(chǎn),管理好設(shè)備設(shè)施,下班要及時關(guān)閉電源。絕對禁止非操作人員亂動,如折邊機(jī)損壞要引起重視。

四、目前安全生產(chǎn)存在的問題:車間生產(chǎn)現(xiàn)場用電存在的問題比較多,設(shè)備操作未按規(guī)程,造成設(shè)備損壞。員工安全生產(chǎn)意識淡薄,安全檢查整改落實(shí)不到位,設(shè)備沒有按時保養(yǎng),消防器材沒有按要求定點(diǎn)分布,規(guī)范擺放。

五、會議部署安全檢查工作。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知已下發(fā),制訂工作規(guī)程,定期開展安全專項(xiàng)大檢查,邊檢查邊整改。

六、安全生產(chǎn)的概念從原來的人員安全延伸到人員、設(shè)備、物資、技術(shù)商業(yè)秘密等方面。

七、制定獎懲標(biāo)準(zhǔn),明確重點(diǎn)工序的布控措施,與各主要部門責(zé)任人單獨(dú)訂立安全責(zé)任書。

八、義務(wù)消防隊(duì)的演習(xí)效果較好,但保衛(wèi)工作與別的廠家相比還有差距,下一步工作重點(diǎn)是整頓人員與工作作風(fēng)。

九、安全文明生產(chǎn):近期小事故不斷,要引起注意,重點(diǎn)不是靠檢查而要在工作中發(fā)現(xiàn)隱患加以整改。

十、生產(chǎn)部可根據(jù)實(shí)際情況制定星期天輪流值班制度,確保生產(chǎn)一線隨時有人在崗,及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,有效地保證安全文明生產(chǎn)。

六、應(yīng)急處置措施有哪些內(nèi)容?

1.

撲滅初期火災(zāi): 最先發(fā)現(xiàn)火情的人根據(jù)火情大小,做出相應(yīng)的處置方式。 火災(zāi)初期階段可用滅火器滅火,用消防桶提水...

2.

切斷電源: 由電工負(fù)責(zé)切斷電源,防止事態(tài)擴(kuò)大。

3.

疏散人群: 在組織撲救的同時,組織人員清理、疏散現(xiàn)場人員和易燃易爆、可燃材料。

4.

道路暢通: 疏通事故發(fā)生現(xiàn)場的道路,保持消防通道的暢通,保證消防車輛通行及救援工作順利進(jìn)行。 消防車由消防機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮...

5.

及時搶救: 在急救過程中,遇有威脅人身安全情況時,應(yīng)首先確保人身安全,迅速疏散人群至安全地帶,以減少不必要的傷亡。

七、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施?

消除饑餓、實(shí)現(xiàn)糧食安全、改善營養(yǎng)狀況和促進(jìn)可持續(xù)農(nóng)業(yè)是聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程重要目標(biāo)。如今,越來越多的國家結(jié)合本國自然資源條件,更新發(fā)展理念,利用科技創(chuàng)新,不斷探索農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。

隨著全球人口不斷增加,如何用有限的土地資源滿足不斷增長的糧食需求,成為擺在各國面前的共同課題。運(yùn)用人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理;改善土壤環(huán)境,倡導(dǎo)有機(jī)種植;加大資金投入,推動農(nóng)業(yè)科技推廣應(yīng)用……面對發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),一些國家采取適合自身情況的政策措施,促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

高效產(chǎn)出 健康導(dǎo)向

荷蘭是歐洲重要的農(nóng)產(chǎn)品出口國,來自荷蘭的蔬菜、牛奶、鮮花等是很多歐洲人日常生活的必需品。荷蘭屬溫帶海洋性氣候,降水量較多,光照時間少。為彌補(bǔ)自然條件不足,當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展注重運(yùn)用科技,努力實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)出。“用一半資源,產(chǎn)雙倍食物”成為荷蘭農(nóng)業(yè)界的口號。

雅各布經(jīng)營著一家馬鈴薯農(nóng)場。自從引入自動化管理系統(tǒng),他花在查閱數(shù)據(jù)庫、衛(wèi)星地圖以及與人工智能技術(shù)人員交流的時間日漸增多。這套系統(tǒng)可以精準(zhǔn)計(jì)算出每種農(nóng)產(chǎn)品種植所需的灌溉水量、施肥量等。據(jù)介紹,這里每生產(chǎn)一公斤西紅柿平均消耗9.5升水,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平;馬鈴薯種植所需的水、殺蟲劑和化肥量則減少了近九成。

2018年12月,全球首個“漂浮農(nóng)場”在鹿特丹港建成。農(nóng)場位于港口水面上,分為3層,上層是奶牛飼養(yǎng)區(qū),有鋪著橡膠地板的牛廄區(qū)和高度自動化的擠奶區(qū);中層用于加工牛奶、收集加工淡化海水等;下層是由混凝土澆筑而成的浮動基座,可保證農(nóng)場不受海水漲潮落潮的影響,還可將農(nóng)場移動到別處水面上。農(nóng)場底層設(shè)有溫室,對牧草進(jìn)行無土栽培,并利用LED照明燈增加光照時間,促進(jìn)牧草生長。同時,農(nóng)場還充分利用可回收材料。奶牛的相當(dāng)一部分飼料就來自當(dāng)?shù)仄【茝S產(chǎn)生的廢谷物以及附近公園和高爾夫球場的割草等,飼養(yǎng)成本大大降低。

八、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提?

產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,需要增強(qiáng)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力,本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合,因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力,從其具體體現(xiàn)形式分析,可大體分解為十個內(nèi)容。我們姑且稱之為十大競爭力。

(1)決策競爭力。 這種競爭力,是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機(jī)會,對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力,核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè),肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè),也就是企業(yè)決策力薄弱。

(2)組織競爭力。 企業(yè)市場競爭,最終得通過企業(yè)組織來實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作,事事有人做,并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時,才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且,企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系,保障決策力和執(zhí)行力的活動,沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來?

(3)員工競爭力。 企業(yè)組織的大小事務(wù),必須有人來承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng),做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和犧牲精神時,才能保證事事都做到位。否則,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益,也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

(4)流程競爭力。 流程就是企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業(yè)組織的運(yùn)行,也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率,也就企業(yè)組織運(yùn)行沒有效率和效益,這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。

(5)文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力,它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行,整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則,之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力,其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式,不統(tǒng)一,并且腐朽落后,決策就不免頻頻不失誤,工作就不免效率低下。

(6)品牌競爭力。 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ),但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力,企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果,企業(yè)也就談不上有什么競爭力,更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成,又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。

(7)渠道競爭力。 企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,企業(yè)與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。因而,渠道直接是一種資源,渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

(8)價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一,沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下,價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢,最終都會被消費(fèi)者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

(9)伙伴競爭力。 人類社會發(fā)展到今天,萬事不求人地包打天下的日子,已成為過去,要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足,也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持,也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求,也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而,它的增強(qiáng),也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

(10)創(chuàng)新競爭力。 一招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來,誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以,它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容,又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。 這十大競爭力,作為一個整體,就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析,這十個方面的競爭力,任何一個方面的缺乏或者降低,又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降,即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨(dú)立。任何一個企業(yè),擁有了這其中任何一種競爭力,也都是市場競爭一個制高點(diǎn)的占領(lǐng)。

九、可持續(xù)發(fā)展的含義和內(nèi)容是什么?可持續(xù)發(fā)展有哪些準(zhǔn)則?

可持續(xù)發(fā)展的含義:

可持續(xù)發(fā)展決不包括侵犯國家主權(quán)的含義;要達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展,涉及國內(nèi)合作和國際合作;可持續(xù)發(fā)展意味著走向國家和國際公平,包括按照發(fā)展中國家的發(fā)展計(jì)劃向其提供援助;可持續(xù)發(fā)展要有支援性的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從而導(dǎo)致各國,尤其是發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和發(fā)展;可持續(xù)發(fā)展意味著要維護(hù)、合理使用并增強(qiáng)自然資源基礎(chǔ);可持續(xù)發(fā)展還意味著在發(fā)展計(jì)劃和政策中納入對環(huán)境的關(guān)注和考慮,而不是在發(fā)展援助方面的一種新的附加條件。

可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容:

當(dāng)代人與后代人之間的關(guān)系。地球環(huán)境只有一個,當(dāng)代人和后代人都必須依賴這唯一的物質(zhì)基礎(chǔ)而生存和發(fā)展;當(dāng)代人與人、國與國之間的關(guān)系。窮人與富人、發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家之間在生活條件方面的巨大差異,是一切社會不公平的最基本的根源。發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系。發(fā)展是必需的,但發(fā)展必須是可持續(xù)性地。地球自然環(huán)境資源是一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件,可持續(xù)發(fā)展即意味著對環(huán)境的保護(hù)和改善以便當(dāng)代人和后代人都能在良好的環(huán)境條件中滿足其發(fā)展的需要。

可持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)則:

三個基本倫理準(zhǔn)則:代內(nèi)公正,代際公正及人與自然和諧發(fā)展。

十、航空航天配套產(chǎn)業(yè)有哪些?

配套產(chǎn)業(yè)我想應(yīng)當(dāng)是:

1.配套制造設(shè)備提供,比如:設(shè)備制造

2.配套保障能力提供,比如:維修和航材

3.配套服務(wù)管理,比如:機(jī)場

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