【簡介：】一、藥品品種管理實施的是？法律分析：國家對藥品實行分類管理制度。根據(jù)藥品管理法、GMP、GSP對藥品分類管理的要求，主要的規(guī)定有：1.藥品與非藥品分開存放(批發(fā)企業(yè)應該分庫存放，
一、藥品品種管理實施的是？
法律分析：國家對藥品實行分類管理制度。根據(jù)藥品管理法、GMP、GSP對藥品分類管理的要求，主要的規(guī)定有：
1.藥品與非藥品分開存放(批發(fā)企業(yè)應該分庫存放，零售企業(yè)設非藥品區(qū)）。
2.處方藥與非處方藥分開存放（批發(fā)企業(yè)應該分庫存放，零售企業(yè)設處方藥和非處方藥兩大區(qū)）。
3.內服藥與外用藥分開存放（批發(fā)企業(yè)可以分庫或分區(qū)存放，零售企業(yè)分柜存放）。
4.易竄味藥品與一般藥品分開存放(批發(fā)企業(yè)可以設區(qū)存放，零售企業(yè)設易竄味藥品專柜存放）。
5.中藥材在、中藥飲片（批發(fā)企業(yè)有專門的中藥庫房，零售企業(yè)有中藥柜區(qū)）。
6.特殊管理藥品（毒、麻、精、放）和危險品（批發(fā)企業(yè)有專門的庫房，零售藥店有專柜）。都必須按國家有關規(guī)定管理和存放。危險品不應陳列，如因需要必須陳列時，只能陳列代用品或空包裝。
7.除此以外藥品還應按劑型或用途分類陳列。
二、品類管理實施的基礎階段是？
零售企業(yè)，在推行、實施對商品的品類管理中，需要有一種簡單易行、循序漸進的步驟！并為各步驟，制定詳細工作計劃。結合項目實踐，在這里，建議分三階段，來推進“商品品類管理”的有效實施！
商品品類管理方法之一：貨架陳列管理階段
貨架陳列管理是品類管理工作的基礎性階段！其工作內容是：將所有門店的商品陳列，歸入總部管理。如果沒有實施該階段，往往，總部只能了解門店商品的銷售情況，但對于銷售結果形成的具體原因，卻很難監(jiān)控！
比如，某商品，銷售很不好，可能是因為，該商品被擺放在一個很差的貨架位置！或者，在陳列歸類上，根本不符合消費者決策的習慣！
當總部能控制門店的陳列情況時，在制定品類評價指標時，就有了穩(wěn)定的依據(jù)！當然，門店也能進行分析。
如果門店能完全根據(jù)總部要求陳列商品，并與總部有積極的、很好的溝通，把具體情況，及時反饋到總部，則說明，這個階段的工作完成。
對于擁有幾萬個商品、上千個貨架的零售企業(yè)，要完成這個階段的工作，是很不簡單的事情。
商品品類管理方法之二：品類指標管理階段
要管理好眾多的品類，希望超市商品品類，能達到最高銷售，并且，在與競爭對手超市的商品品類的競爭中，處于優(yōu)勢地位，那么，首先就要做到：為品類評價制定標準！并且，使用這些指標，來評價超市商品品類中的各類商品！最后，通過評價、分析，來協(xié)調商品的種類和數(shù)量、商品種類與空間、價格與銷售、促銷與銷售、服務與零售企業(yè)品牌的關系！當這種標準，被企業(yè)廣泛接受，并在實際工作中，認真的執(zhí)行，這時，零售企業(yè)需要調整的，只是指標！而不再是每個人的思想和做法。
商品品類管理方法之三：商品品類發(fā)展管理階段
商品品類發(fā)展管理階段的主要任務是：謀求各品類，在一個細分目標市場中，獲得優(yōu)勢地位！具體要通過企業(yè)提供的商品附加服務，使品類能贏得更多顧客的喜愛和青睞，并達到較高的忠誠度。最終，達到提升銷售業(yè)績的目的。
不同的品類，對零售企業(yè)，有不同的應對策略！有的品類主要是帶動客流！有的品類主要是帶來利潤！有的品類主要是建立企業(yè)的品牌！
即使是相同的品類，對于相同業(yè)態(tài)的零售企業(yè)來說，發(fā)展策略都可能不同！當我們?yōu)槌械纳唐菲奉?，制定了相應的發(fā)展策略后，相關部門，就要遵守策略指導，使品類向可控的目標方向發(fā)展。
三、航空安全保衛(wèi)管理體系的目的和目標是？
保障飛行管制的目的是保障有關部門對本國境內的一切飛行實行嚴密管制。
與民航系統(tǒng)協(xié)同認真掌握空中軍用民用飛機，為有關部門及時提供空中情況，保障領空安全和飛行安全；對專機或航空兵部隊轉場、大航線飛行，應組織沿航路的雷達連續(xù)掌握飛行動態(tài)，并不斷地向有關部門報知空中情況，以保障其飛行安全；特別是對國境線和海岸線附近的空中情況要更為重視；發(fā)現(xiàn)和報知偏航、迷航、遇險或有其他異常飛行情況時，應立即向有關部門通報。
四、什么是量化管理，企業(yè)實施量化管理的作用？
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。 管理采用的措施：計劃、組織、控制、激勵和領導
1）計劃包括對將來趨勢的預測,根據(jù)預測的結果建立目標,然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現(xiàn)。國民經(jīng)濟五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。
2）組織一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構,該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn);另一方面是指為了實現(xiàn)計劃目標進行的組織過程。比如,要根據(jù)某些原則進行分工與協(xié)作,要有適當?shù)氖跈?要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。
3）控制是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號,然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現(xiàn)組織目標。用發(fā)射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發(fā)射之后,由于飛機在不斷運動,導彈的飛行方向與這個目標將出現(xiàn)偏差，這時導彈中的制導系統(tǒng)就會根據(jù)飛機尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調整導彈的飛行方向,直到擊中目標。
4）激勵和領導主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。 管理的原則實事求是 企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應當根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應當在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。 領導和群眾相結合 管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領導的總結群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。 系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一 系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應當相互協(xié)調，服從統(tǒng)一的領導意志的共同的目標。 職務、責任、權限、利益相一致 職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。 繁簡適度、通俗易懂 管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。 管理工具1、專業(yè)管理軟件系統(tǒng)進行業(yè)務流程管理 2、精益管理
五、行政管理部如何有效的實施企業(yè)信息化管理？
我覺得關鍵在于辦公oa的使用，權限的劃分，部門職能的劃分，首先是有人用這個系統(tǒng)，之后在完善系統(tǒng)，把辦公中的大部分工作都放到系統(tǒng)中，這樣很多時候就可以對著電腦操作，不用跑了
六、銀行的風險管理部是做什么？銀行的風險管理部？
風險管理部主要是對銀行的業(yè)務風險進行監(jiān)控及管理，但是最主要的還是涉及到風險資產(chǎn)和信貸風險，而從這兩種風險出發(fā)，部分的具體職能內容如下：
1）風險資產(chǎn)監(jiān)控
負責制定各類內部審批程序和操作規(guī)程，根據(jù)業(yè)務性質、規(guī)模、復雜程度和風險承受能力設定、定期審查和更新各級限額；
負責匯總全行的信貸資產(chǎn)分類，并最終確定信貸資產(chǎn)的五級分類；
負責審查各支行上報的保全類不良資產(chǎn)，并上報授信審查委員會審批；
就有關市場風險分析向董事會和經(jīng)營匯報，并建議相關行動。
2）信貸風險管理
在政策指導和工具支持之下識別、衡量和管理信貸風險，包括信貸風險分析、信貸（含貸款以及票據(jù)、保函等與信貸相關的業(yè)務）審批和信貸監(jiān)控；
進行與信貸風險管理有關的培訓和指導；
組織、協(xié)調總行授信審查委員會會議；
處理與信貸有關的工作，包括放貸的核對、文檔管理、各種相關報表以及配合央行、銀監(jiān)完成各項檢查、調研工作。
七、安環(huán)部是管理崗嗎？
是管理崗位。
安環(huán)部主要是做安全生產(chǎn)管理、環(huán)保監(jiān)管和安環(huán)部安全員安全等工作。
一、安全生產(chǎn)管理職責
1、落實安全生產(chǎn)會議并做好會議記錄，做好有關資料的保管、留存和傳達工作。
2、組織并檢查單位值班制度的落實情況。
3、負責制定、健全安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度并組織年終考核。
4、認真貫徹執(zhí)行相關法律法規(guī)，落實安全監(jiān)管部門及本單位相關規(guī)定。
5、制定并執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)工作的工作計劃。
6、組織單位的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制止，同時上報主管領導處理。
7、負責新入廠職工“三級教育”中的班組教育，并督促檢查車間、 班組安全教育情況，負責填寫三級教育卡。
8、負責特種作業(yè)人員的培訓，對特種作業(yè)證的復印件進行歸檔。
9、負責工傷事故的調查處理及資料的歸檔。
10、負責單位應急預案的編制與演練工作。
11、監(jiān)督職工使用情況。
八、信用管理部和信貸管理部是同一部門嗎？
這個 這個 這個，怎么說呢，這個問題往大了說很復雜，所以偶盡量簡單說。為什么說大呢，是因為風險管理這個概念我們也是從國外學的，按照國外的理念和組織構架，這是一個銀行的核心部門，涉及到所有的業(yè)務部門和管理部門，即所謂的全面風險管理框架的問題，涉及太廣，內容較深，不再贅述。國內銀行業(yè)引入這個概念后，結合自身組織架構進行了改良，各家銀行改的也各不相同。有的是面上看名稱、架構一樣，但實際可能差別很大。
總的來說，審批部比較單一，只負責對公司或個人授信業(yè)務進行審查，其主要作用是為有權簽批人提供審批建議；信貸管理部一般負責與信貸有關的其他管理職能，包括不限于信用評級、貸后管理、檔案管理等。業(yè)務風險管理部門和職能風險管理部門目前基本都是合并的，我知道的國內銀行還沒見過分開設立的。
九、什么是實施管理體系要素的描述？
質量管理體系是文件化的管理體系，程序文件是實施質量管理體系要素的描述，對所需要的各個職能部門的活動規(guī)定了所需要的方法。
十、項目實施期管理的主要任務是( )？
建設項目的實施期指從項目實施準備到項目竣工驗收移交這一時期。其主要任務是通過建設活動使項目成為現(xiàn)實，形成固定資產(chǎn)。
