【簡介：】一、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下各部門怎么說？在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門齊心協(xié)力，擰成一股繩，勁往一處使，從不叫苦，全力以赴，把指示化作工作的方向和動力。我們相信：用汗水澆灌成績，用智慧書寫奇跡，用

一、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下各部門怎么說？

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門齊心協(xié)力，擰成一股繩，勁往一處使，從不叫苦，全力以赴，把指示化作工作的方向和動力。

我們相信：用汗水澆灌成績，用智慧書寫奇跡，用責(zé)任捍衛(wèi)質(zhì)量。我們會用圓滿的答卷，呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，請您過目批閱。

二、給各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)物品領(lǐng)用單怎么寫？

正常寫唄…… 每個(gè)單位都有物品領(lǐng)用單的……物品的發(fā)放和領(lǐng)取就通過這個(gè)領(lǐng)用單以及相關(guān)制度實(shí)施管理的。

給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)物品，也是遵照同樣的規(guī)矩行事的……

三、俱樂部應(yīng)該都分為哪些部門，各部門領(lǐng)導(dǎo)的稱呼是什么？

主席,部長,組長,這是中國特色的哦;會長,課長,股長,是日本臺灣的特色;董事長(執(zhí)行長),經(jīng)理,主管,是西方特色.自己看著喜歡什么特色的.

四、怎樣下發(fā)郵件邀請各部門領(lǐng)導(dǎo)一起檢查員工宿舍？

既然是請部門領(lǐng)導(dǎo)，那就應(yīng)該由更高層級的領(lǐng)導(dǎo)牽頭。

以這位領(lǐng)導(dǎo)的名義，或者以這位領(lǐng)導(dǎo)所在部門的名義下發(fā)一個(gè)關(guān)于檢查員工宿舍的通知，就可以了。

五、公司各部門職責(zé)？

公司各部門崗位職責(zé)

一、行政人事部工作職責(zé)

1、建立并健全各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

2、根據(jù)行文，辦文制度和程序，做好文件、報(bào)刊的收發(fā)、傳遞、催辦的工作。

3、負(fù)責(zé)組織安排各類會議，編寫會議紀(jì)要，督促檢查會議決定的執(zhí)行情況，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、草擬公司日?？偨Y(jié)、信、函、文件等行政公文，記錄公司重大事件和收集房產(chǎn)相關(guān)信息，處理文印工作。

5、按照檔案管理制度，進(jìn)行公司檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作。

6、負(fù)責(zé)管理公司印章以及印章的使用。審核以公司名義對外簽發(fā)的合同、協(xié)議、信函等所有文件及出具公司對外證明。

7、負(fù)責(zé)公司人力資源管理，員工考勤、考核、工資、獎金、保險(xiǎn)、福利等制度流程、操作細(xì)則的制定、修訂及作業(yè)。處理勞動爭議。

8、深化人力資源管理工作包括在編人員晉升機(jī)制，人員調(diào)配，人才儲備等。

8、負(fù)責(zé)承辦公司各類手續(xù)，諸如工商執(zhí)照、資質(zhì)申報(bào)等。

9、負(fù)責(zé)公司對外接待工作，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

10、根據(jù)公司決定和領(lǐng)導(dǎo)指示，溝通內(nèi)外關(guān)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

11、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門共同辦理的工作及公司有關(guān)重大活動。

12、負(fù)責(zé)公司環(huán)境清潔、員工宿舍管理等后勤服務(wù)工作，車輛的使用管理和辦公設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政部經(jīng)理工作職責(zé)

1、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；

2、董事長和主管領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間上傳下達(dá)的暢通，董事長和主管領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間文件來往，負(fù)責(zé)及時(shí)反饋各部門在實(shí)際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)相應(yīng)的會議記錄，并將各部門對每次會議的落實(shí)情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)起草董事長和主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文件；

5、負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司的辦公用品財(cái)產(chǎn)管理工作；

7、督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；

8、公司印章、通知及文件檔案的管理；

9、公司的所有后勤保障，即：車輛安排、接待、票務(wù)、辦公用品購置等。

行政部總務(wù)管理員

1、負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。做到帳物清楚、管理有序。

負(fù)責(zé)辦公室電話、傳真、復(fù)印機(jī)、電腦等到設(shè)備的使用權(quán)用、管理、維修；

2、負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。

5、協(xié)助行政部經(jīng)理完成辦公設(shè)備、車輛、辦環(huán)境、宿舍的日常管理。

6、協(xié)助辦公室主任處理各項(xiàng)應(yīng)急事務(wù)。

行政部文秘職責(zé)

1、協(xié)助行政部經(jīng)理完成公司各類文件通知的起草、打印公司文件。

2、協(xié)助行政部經(jīng)理完成公司的人事管理工作，包括人員招聘、崗位變動、解聘、人事檔案、勞動保險(xiǎn)等項(xiàng)工作。

3、協(xié)助行政部經(jīng)理完成營業(yè)執(zhí)照的年檢，財(cái)務(wù)年檢的聯(lián)系。

4、負(fù)責(zé)考勤登記工作；

5、布置公司會議的會場，負(fù)責(zé)通知參會人員會議時(shí)間、地點(diǎn)，必要的做會議記錄；

6、熱情接待來訪人員；

7、協(xié)助辦公室主任處理各項(xiàng)應(yīng)急事務(wù)。

行政部業(yè)務(wù)員

1、做好公司車輛管理工作包括：清洗、保養(yǎng)、維修、保險(xiǎn)、車輛年審等工作。

2、協(xié)助行政部經(jīng)理做好出車管理工作。

3、做好辦公環(huán)境的維護(hù)工作。

4、協(xié)助辦公室主任處理各項(xiàng)應(yīng)急事務(wù)。

二、市場部工作職責(zé)

1、銷售職能：針對公司沒有委托代理公司銷售的項(xiàng)目進(jìn)行銷售。

2、市場分析職能：定期或不定期組織人員開展市場調(diào)查、收集市場相關(guān)信息、市場信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、市場變動趨勢分析與預(yù)測等。

3、客戶服務(wù)職能：商品房購銷合同的填寫及簽訂，客戶資料收集，客戶關(guān)系處理與維護(hù)。

4、銷售管理職能：公司項(xiàng)目銷售情況總結(jié)與分析，包括銷售臺賬的建立、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析以及對銷售工作的監(jiān)督與管理。

5、銷售后勤職能：根據(jù)銷售工作的需要，為銷售提供各方面支持。包括銷售辦公用品采購、營銷活動所需的物料采購、營銷中心各類銷售器材的維護(hù)等。

6、廣告宣傳執(zhí)行職能：協(xié)助、指導(dǎo)和審核項(xiàng)目營銷執(zhí)行策略、推廣方案的制定與調(diào)整、廣告制作與投放、媒體溝通與協(xié)調(diào)、廣告合同起草與修正。

7、工程安全文明建設(shè)宣傳與服務(wù)。

三、外聯(lián)部工作職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1、積極主動與各銀行聯(lián)系，做好客戶按揭貸款相關(guān)事宜。

2、積極主動與房管部門聯(lián)系，做好客戶辦證相關(guān)事宜。

3、積極主動與國土部門聯(lián)系，做好客戶辦證款相關(guān)事宜。

4、積極主動與消防部門聯(lián)系，配合工程部做好消防申報(bào)相關(guān)事宜。

5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作任務(wù)。

二、崗位設(shè)置

1、經(jīng)理1名

2、業(yè)務(wù)員1-2名

3、現(xiàn)崗位人員如下：經(jīng)理…，業(yè)務(wù)員…。

三、工作分配

1、原則:職責(zé)明確、相互配合。

2、工作分配：經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)部門對接和聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)員具體負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)。

四、工程部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)前期的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、圖紙審查工作，提出項(xiàng)目總體開發(fā)意見。

2、負(fù)責(zé)組織配合銷售部、市場部、外聯(lián)部等部門工作，了解市場需求，對擬開發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路等前期工作。擬定出符合市場的產(chǎn)品。

3、負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目開發(fā)的具體實(shí)施步驟，并組織相關(guān)部門討論。

4、負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)，并主持方案評審。

5、對外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施為辦理規(guī)劃審批手續(xù)提供技術(shù)資料準(zhǔn)備。

6、負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的總工期及總投資成本。

7、負(fù)責(zé)與施工單位、測繪公司核對測繪面積。

8、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。

10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)。

11、收集并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

12、協(xié)助銷售部對房屋的結(jié)構(gòu)、使用功能等方面對客戶進(jìn)行解釋。

13、每月初向財(cái)務(wù)部提出資金使用計(jì)劃。

14、配合財(cái)務(wù)部對施工單位工程款的支付進(jìn)行核對。

15、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

16、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

17、負(fù)責(zé)工程施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。組織各監(jiān)理單位人員對各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對承在較大質(zhì)量缺陷的分項(xiàng)工程，可對項(xiàng)目部發(fā)放質(zhì)量整改通知或停工通知。并上報(bào)開發(fā)公司存檔。

18、工程完工后，會同外聯(lián)部對已完工程進(jìn)行全面、徹底的檢查，對物業(yè)部提出的問題，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行認(rèn)真處理并達(dá)到進(jìn)住標(biāo)準(zhǔn)。

19、住戶進(jìn)住后，對保修期內(nèi)屬于保修范圍的內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行處理；對較大的維修項(xiàng)目提供技術(shù)處理方案。

五、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

所涉崗位及人數(shù)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會計(jì)一人、出納一人

職責(zé)：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

會計(jì)憑證、帳簿的審核權(quán)、對帳權(quán)

公司會計(jì)核算的日常工作

財(cái)務(wù)收支活動的監(jiān)督檢查權(quán)和分析評價(jià)權(quán)

對所記帳目、編制報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性負(fù)責(zé)

現(xiàn)金、銀行存款的日常收支管理

財(cái)務(wù)檔案管理權(quán)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)：

1、起草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)各部門制定部門預(yù)算，并檢查預(yù)算執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作，負(fù)責(zé)審核職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代繳，負(fù)責(zé)帳務(wù)處理的監(jiān)督，參與財(cái)務(wù)決算，編制會計(jì)報(bào)表；

3、負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算的日?；斯ぷ?，監(jiān)督日常財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，檢查監(jiān)督公司的各項(xiàng)會計(jì)核算工作；

4、審核各種合同款項(xiàng)支付情況。

會計(jì)崗位職責(zé)與工作任務(wù):

1、起草編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案：對公司的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提出調(diào)整建議；收集整理相關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析資料；對整個(gè)公司進(jìn)行月、季度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策、改善管理提供意見；對階段或者全年的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)往來帳、銀行帳的對帳工作，及時(shí)糾正對帳中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和問題，保證帳帳相符；按月編制銀行未達(dá)、已達(dá)帳項(xiàng)明細(xì)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)表、往來未對、已對項(xiàng)目明細(xì)表；負(fù)責(zé)監(jiān)督催辦銀行往來業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理。

3、負(fù)責(zé)審核職工工資發(fā)放，稅費(fèi)代繳情況，根據(jù)人力資源部提供的工資表，支付工資、補(bǔ)貼、津貼、獎金；根據(jù)稅法規(guī)定計(jì)算、代扣個(gè)人收入所得稅，辦理代扣費(fèi)用款項(xiàng)，計(jì)算實(shí)發(fā)工資額。

4、負(fù)責(zé)公司的日常帳務(wù)處理，參與財(cái)務(wù)決算，編制會計(jì)報(bào)表； 審核各類原始憑證，制作記帳憑證，保證各類憑證真實(shí)性、合法性；填制明細(xì)帳、總賬；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的記帳、結(jié)帳和帳簿輸出等管理工作；負(fù)責(zé)審查相關(guān)票據(jù)及帳務(wù)處理業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、完整性；審查會計(jì)核算的相關(guān)報(bào)表、計(jì)算表的真實(shí)性、合法性、完整性；準(zhǔn)備公司財(cái)務(wù)決算工作所需的財(cái)務(wù)資料；按月編制公司會計(jì)報(bào)表，對報(bào)表中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和說明；參與公司會計(jì)決算工作，編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表；負(fù)責(zé)編制年度合并會計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整事項(xiàng)的記錄處理。

5、根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的規(guī)定以及經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對不符合規(guī)定的票證應(yīng)及時(shí)退回處理；審核支票的領(lǐng)用手續(xù)和空白支票的管理；監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)借款的報(bào)銷工作；審核庫存現(xiàn)金日報(bào)表，審核向部門外報(bào)送的各種報(bào)表；收集統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)、外稽查所需會計(jì)資料，對查找和了解到的情況負(fù)有保密責(zé)任；定期、不定期會同有關(guān)人員核查庫存現(xiàn)金等。

6、保管有關(guān)財(cái)務(wù)票據(jù)、各種發(fā)票，嚴(yán)格票據(jù)的領(lǐng)用使用手續(xù)；負(fù)責(zé)對已審核的記帳憑證，各類帳簿、決算報(bào)表，以及銀行對帳單、工資發(fā)放明細(xì)表、往來對帳明細(xì)表等會計(jì)資料進(jìn)行裝訂、整理和歸檔；

7、負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的日常管理，按要求辦理會計(jì)檔案的借閱、歸還登記；定期對超過檔案管理期限的會計(jì)憑證和有關(guān)輔助資料進(jìn)行清理，并按財(cái)務(wù)制度規(guī)定登記銷毀。

8、完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作

9、考核指標(biāo)：

會計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性及時(shí)性、各類財(cái)務(wù)報(bào)告完成的及時(shí)性、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)分析有效性、遵守制度、服從安排。

出納工作職責(zé)

1、熟悉公司各類財(cái)務(wù)管理制度。

2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好與各崗位的銜接工作。

3、準(zhǔn)確收付現(xiàn)金，妥善保管票據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金等，及時(shí)將當(dāng)天的銷售款存入銀行，不得將余額現(xiàn)金留公司過夜，以確保資金安全。

4、堅(jiān)持每天清點(diǎn)現(xiàn)金、銀行往來票據(jù)，及時(shí)登記核對現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。

5、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項(xiàng)，保證貨幣資金的安全與完整；

6、做好銷售臺賬的登記核對工作。

六、erp各部門關(guān)系？

在ERP這大家庭里，有三個(gè)大家族：財(cái)務(wù)模塊、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造

而供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的物料流和資金流的一個(gè)實(shí)際走向過程，它有五兄妹。

那么接下來就是幾個(gè)兄弟姐妹的關(guān)系和在家庭中的分工了。

顧名思義

大哥：銷售管理

l 此模塊主要負(fù)責(zé)與客戶接洽，所有銷售訂單從這里下達(dá)，并通過MRP運(yùn)算，把結(jié)果告訴二哥采購和叔叔家族的生產(chǎn)模塊。

l 生產(chǎn)完工后，銷售負(fù)責(zé)把商品發(fā)運(yùn)給客戶，并負(fù)責(zé)跟蹤后續(xù)的開票和收款工作。

二哥：采購管理

l 根據(jù)大哥的銷售訂單，系統(tǒng)MRP運(yùn)算后，根據(jù)系統(tǒng)給出的采購訂單負(fù)責(zé)與供應(yīng)商接洽，把材料采購到位；

l 采購到公司后，還必須及時(shí)準(zhǔn)確地把信息傳遞給三姐質(zhì)量管理；

三姐：質(zhì)量管理

l 負(fù)責(zé)對二哥采購管理傳遞過來的物料進(jìn)行入庫前的質(zhì)量把控，分出合格與不合格，給出明確指示，以方便后續(xù)質(zhì)量追蹤。

四哥：庫存管理

l 入庫工作管理

l 出庫工作管理

l 日常保存和核對工作，這是使用頻率最高的一個(gè)模塊，許多部門都會用到它。

五妹：存貨核算管理

l 可能是五兄妹中最懶和嬌氣的一個(gè)，當(dāng)然每個(gè)家庭都一樣，最小的總會受寵些，它只負(fù)責(zé)對老大財(cái)務(wù)模塊里成本核算那部分起到作用，所以是日常最少用的，只有核算成本的財(cái)務(wù)人員才會在月末時(shí)去動用它。

七、pmc各部門職責(zé)？

1、PMC主管工作職責(zé)

組織訂單評審，確認(rèn)訂單交期。審核生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。物料請購的審核和物料進(jìn)度的跟進(jìn)。生產(chǎn)部人員調(diào)配和生產(chǎn)異常處理。新產(chǎn)品和重要客戶訂單的跟進(jìn)。

倉庫系統(tǒng)管理的統(tǒng)籌工作。倉庫存量控制和呆滯物料的處理。部門績效指標(biāo)跟進(jìn)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。部門管理策劃和系統(tǒng)的推導(dǎo)工作。部門人員的管理培訓(xùn)工作。

2、PMC文員工作職責(zé)

接受業(yè)務(wù)制造命令單，核查庫存確定訂單出貨欠數(shù)和生產(chǎn)數(shù)量并錄入交期預(yù)估表。將訂單評審后確認(rèn)交期的制造命令單錄入訂單匯總表（訂單出貨進(jìn)度表）。

跟進(jìn)業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，提前通知倉庫備貨（備貨單），跟進(jìn)出貨異常。出具送貨單，安排報(bào)關(guān)和請車工作。委外加工或成品和半成品的外購跟進(jìn)工作。部門文件資料的整理和部門文件的分發(fā)。

3、生管工作職責(zé)

將物控單主表錄入物控單進(jìn)度表。根據(jù)物控單進(jìn)度表、業(yè)務(wù)送貨計(jì)劃和生產(chǎn)機(jī)臺狀況表來編排生產(chǎn)計(jì)劃。編排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可參考生產(chǎn)部意見，每周六定期下發(fā)下周生產(chǎn)計(jì)劃。

每天上午和下午分兩次以上到現(xiàn)場跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和解決生產(chǎn)異常狀況。每天上午11點(diǎn)前更新實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，并作生產(chǎn)負(fù)荷分析。

4、物控工作職責(zé)

接到評審后的制造命令單后，根據(jù)工程BOM表出具物控單主表。依據(jù)物控單主表核查倉庫庫存狀況，確定請購數(shù)量后，下請購單給采購，并要求采購回復(fù)到料日期。

根據(jù)請購單做請購物料追蹤表，提前跟進(jìn)物料到料進(jìn)度。不定時(shí)核查生產(chǎn)產(chǎn)品單重， 審核生產(chǎn)部的補(bǔ)料和退料，控制生產(chǎn)部的用料狀況。庫存存量控制和呆滯物料的處理工作。

八、新年賀卡上寫些什么內(nèi)容比較好？員工送給公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的？

新年賀卡，應(yīng)當(dāng)和結(jié)合實(shí)所贈送人的身份相關(guān)，

例如領(lǐng)導(dǎo)，

敬愛的某某領(lǐng)導(dǎo)，在過去的一年中，感謝您對我的工作的幫助和支持，也感謝您對下屬員工的愛護(hù)，在20##新年到來之際，祝您新年快樂，在新的一年里身體健康，萬事如意工作順利，-某某某

對于同事

親愛的某某同事，再過去的一年中，我們一起共同努力，共同進(jìn)步，感謝您在這歷程中對我的幫助，在此新年到來之際，誠摯的祝您新年快樂，祝你在新的一年里，工作順利，身體健康，闔家幸福，-某某某

希望對您有幫助

九、請問主管領(lǐng)導(dǎo)的具體職務(wù)是干什么的，主管領(lǐng)導(dǎo)是所謂各部門的主管嗎？

主管領(lǐng)導(dǎo)的具體職務(wù)，是管理機(jī)構(gòu)高級管理層具體分工行使政務(wù)管理權(quán)的；主管領(lǐng)導(dǎo)，是所謂各部門的主要職能責(zé)任的主管領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，是部門的具體責(zé)任人是部門的主管，不是上級主管領(lǐng)導(dǎo)，部門主管是口語俗稱，并不是職務(wù)稱謂。股份有限公司的場長職務(wù)，是有限公司的部門職務(wù)，可以是部門經(jīng)理、亦可是“管理經(jīng)營事物的副總經(jīng)理”兼職或主管領(lǐng)導(dǎo)，但絕對不是“管理經(jīng)營事物的副總經(jīng)理”的場長職務(wù)。

1，主管領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)，是政府機(jī)構(gòu)的管理構(gòu)架中最高一級的分類項(xiàng)目主體責(zé)權(quán)管理者。譬如，市政府的最高管理層是市長與副市長、是市級管理層（或企業(yè)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理），他們根據(jù)任務(wù)需要，按照市級管理層額定人數(shù)，對各局委辦等職能部門進(jìn)行分別審批核定工作行使政務(wù)管理權(quán)，并承擔(dān)行使政務(wù)管理責(zé)任。因此，這種分工主要責(zé)權(quán)管理形式的領(lǐng)導(dǎo)，稱作主管領(lǐng)導(dǎo)。

2，主管領(lǐng)導(dǎo)的具體職務(wù)。主管領(lǐng)導(dǎo)的具體職務(wù)，是政府機(jī)構(gòu)最高管理層核心崗位職責(zé)與輔助崗位職責(zé)，具體到所承擔(dān)職權(quán)責(zé)任事務(wù)的分配。譬如，在副市長的崗位職責(zé)下，具體到相關(guān)轄屬局委辦的額定管理權(quán)限行使政務(wù)審批，當(dāng)超出額定管理權(quán)限時(shí)，便需要常務(wù)副市長的意見或者需要市長進(jìn)行最終確認(rèn)。因而，這種明確了一定崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)界限，對主要分工管理的具體項(xiàng)目行使額定職權(quán)事務(wù)的形式，稱作主管領(lǐng)導(dǎo)的具體職務(wù)。

3，財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，是財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)當(dāng)事主體責(zé)任人，具體承擔(dān)日常財(cái)務(wù)工作管理事務(wù)責(zé)任，對財(cái)務(wù)相關(guān)的具體業(yè)務(wù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)。

4，股份有限公司的場長職務(wù)和管理經(jīng)營事物的副總經(jīng)理。股份有限公司的場長職務(wù)，是股份有限公司的業(yè)務(wù)分類職能部門職務(wù)、是中層管理者。管理經(jīng)營事物的副總經(jīng)理，是股份有限公司的分工主管領(lǐng)導(dǎo)、是高層管理者。股份有限公司的場長職務(wù)與管理經(jīng)營事物的副總經(jīng)理，在具體權(quán)限和責(zé)任上，有著明確的界限及轄屬關(guān)系。股份管理經(jīng)營事物的副總經(jīng)理，是有限公司的場長職務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)；股份有限公司的場長職務(wù)，是管理經(jīng)營事物的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門主管責(zé)任人，兩者不可相提并論的同日而語。

十、如何協(xié)調(diào)各部門工作？

除了人們老生常談的什么分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)溝通以外，本人總結(jié)出五要素：1、統(tǒng)籌，分工明確，責(zé)任清晰，杜絕多個(gè)上級的現(xiàn)象2、系統(tǒng)，分工不交叉，不漏項(xiàng)，杜絕管理面太寬（超過7個(gè)）3、體系，按體系行使管理權(quán)利，如財(cái)務(wù)部門，預(yù)算、決算、報(bào)銷、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)，全局都要以財(cái)務(wù)為中心統(tǒng)籌，不能多個(gè)中心4、節(jié)點(diǎn)，每項(xiàng)工作流程的終點(diǎn)是無下家，流程的交叉點(diǎn)要有制度約束，不能撞車5、矩陣，管理層要以項(xiàng)目或任務(wù)為中心，實(shí)行蓄水池管理模式，任務(wù)或項(xiàng)目的最高首長有調(diào)動全部資源的權(quán)利，項(xiàng)目完成后自然解體你可舉一反三，深入淺出，僅供參考。