【簡介：】十年項目管理經(jīng)驗的職場老司機給大家分享經(jīng)驗
做好項目管理工作應該從以下幾個方面進行考慮：
學會管人有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或者相關(guān)管理人員認為，管理項目其實核心是要管理項目涉

十年項目管理經(jīng)驗的職場老司機給大家分享經(jīng)驗

做好項目管理工作應該從以下幾個方面進行考慮：

學會管人有經(jīng)驗的項目經(jīng)理或者相關(guān)管理人員認為，管理項目其實核心是要管理項目涉及的項目干系人員。項目干系人員包括：項目實施人員、承接單位領(lǐng)導、外聘人員、甲方對接人、甲方單位領(lǐng)導等等。項目實施前、中、后期，都會有不同的項目人員參與，只需要將每個環(huán)節(jié)涉及到的干系人和干系人的關(guān)系正確管理，項目管理起來就會順手的多。所以說要做好項目管理工作，首先要學會管人。

學會溝通作為項目管理人員，你最為重要的素質(zhì)就是學會溝通，交流項目進度，協(xié)調(diào)項目資源等等事宜，切記自己動手去干，首先不說你干不好的后果，就算自己能干好，那你對于你來說已經(jīng)在這個階段算是失敗，因為你完全可以通過溝通解決的事情非要自己親手去做。如果每件事請自己都親自干，而不是學著用溝通解決問題，可以肯定的告訴你，你一定是一個失敗的管理者。

學會變通有人會說，變通和溝通不是一樣嗎？有什么區(qū)別呢？其實認真想想，兩個還是有一定的區(qū)別的。項目管理溝通的主要對象是人，變通的對象不僅僅是人，還有交付產(chǎn)物、問題處理等對象。

與人相處要學會變通，則是為了讓項目實施過程更為順利，讓復雜的問題變的更為簡單。對于其他事物的變通，更為直接的目的是讓項目成功。比如在項目交付時，可能與當初的設(shè)計或者規(guī)劃有所差異，那么，需要學會變通，才能保證成功交付。

學會舍得作為項目管理人員，你一定掌握了更多的資源，當別人求助你的時候，你應該舍得幫助別人，可能與項目有關(guān)系，也可能與私人有關(guān)系。

另一方面，就是學會為大家爭取福利，只有得到足夠的利益，才能保證項目組成員的積極性。所以項目管理人員應該學會舍得。

想要做好項目管理，要考慮成本、質(zhì)量、進度、功能、持續(xù)發(fā)展等幾個要素。成本的降低要保證項目的進度，以及項目的質(zhì)量；項目的功能要考慮后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展性，客戶對于后續(xù)功能的發(fā)展需求，因此總結(jié)來說，在項目上，需求的調(diào)研、進度、質(zhì)量的保證是項目的關(guān)鍵。

對于需求的調(diào)研，首先要做的就是當下需求的了解，針對當下需求進行滿足，同時要了解客戶的實際業(yè)務，針對業(yè)務情況對客戶未來可能會產(chǎn)生的需求進行評估，保證只要做，就要滿足客戶未來長時間的發(fā)展需求，保證需求調(diào)研的前瞻性；

對于進度的保證，需要做好項目規(guī)劃以及項目計劃，對于任務要進行細分，并且每周要進行項目計劃的統(tǒng)計，分析項目實際情況走向，并做好相應的預案，同時和客戶勤溝通，進行項目進度計劃的匯報，保證和客戶間良好及時的溝通，針對于阻力較大的工作，讓客戶幫助推進進行；

對于項目的質(zhì)量，要做到測試到位，不僅僅是項目上的擴展開發(fā)功能，產(chǎn)品的功能改造也要進行測試；在保證基本功能測試的前提下，進行實際業(yè)務場景的測試環(huán)境測試，保證涵蓋多種業(yè)務場景測試，以及壓力測試，只有這樣，才能保證功能的高可用，才能極大的提高項目的質(zhì)量，得到客戶的高度認可。

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